在國內(nèi)乳品企業(yè)紛紛進(jìn)軍海外上游奶源的同時(shí)，澳優(yōu)卻做著全球生意，購買海外資源服務(wù)海外客戶，其自有品牌羊乳系列產(chǎn)品、有機(jī)奶粉等進(jìn)入中東、美國市場，逐步實(shí)現(xiàn)成為真正的國際化乳品企業(yè)。

提前布局海外 尋求優(yōu)質(zhì)奶源 

奶源對(duì)乳企的重要性不言而喻，尤其全球優(yōu)質(zhì)的奶源成為目前乳品企業(yè)競相爭奪的焦點(diǎn)。面對(duì)國內(nèi)消費(fèi)者倒向消費(fèi)"洋奶粉"，國內(nèi)多家知名乳企將目光瞄準(zhǔn)海外，搶占海外優(yōu)質(zhì)乳源。而澳優(yōu)則在2003年初創(chuàng)之時(shí)，就立足于海外優(yōu)質(zhì)奶源，并將奶源鎖定在國外一流產(chǎn)地，且一直堅(jiān)持至今。

并購海普諾凱  國際化進(jìn)入新階段

2012年11月底，澳優(yōu)并購海普諾凱，使這家百年老企成為澳優(yōu)乳業(yè)的全資子公司。澳優(yōu)完成對(duì)海普諾凱收購后，通過多種形式戰(zhàn)略整合南北半球優(yōu)秀的乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源，開始構(gòu)建以Hypraca為主，澳洲、歐盟等其他全球優(yōu)質(zhì)資源為輔的上游產(chǎn)業(yè)鏈體系，讓消費(fèi)者更加受益。

國際化路線差異化  給力歐洲謀弈全球  

擁有現(xiàn)在全球最大、增長最快的中國市場打底，又有歐洲最大的生產(chǎn)線之一做供應(yīng)，澳優(yōu)抓住市場機(jī)遇，提前布局，國際化路線差異化，展開一個(gè)更為開闊的全球化布局。澳優(yōu)國際化新戰(zhàn)略的起點(diǎn)是G2——中國和美國。把中國市場做好，就能輻射東南亞、中東和俄羅斯；把美國做好，就能輻射南美。

隨著二胎政策的逐步放開，中國乳制品市場利好。美國市場則完全不同，仰攻美國市場的難度不容小覷，而收購荷蘭唯一的有機(jī)奶粉生產(chǎn)商和最大的羊奶生產(chǎn)商海普諾凱，給澳優(yōu)萌生了另一條思路：為什么不試試有機(jī)奶粉和羊奶的差異化思路呢？

尖刀產(chǎn)品羊奶粉  蠶食美國市場

對(duì)于美國市場現(xiàn)狀，澳優(yōu)選擇羊奶粉品牌作為突破美國市場的尖刀產(chǎn)品。這個(gè)決策當(dāng)然跟荷蘭海普諾凱的羊奶在全球的地位有關(guān)系。這個(gè)工廠在澳優(yōu)收購前，在荷蘭有6000萬升的羊奶收購量，是全球最大的羊奶粉以及羊乳清蛋白供應(yīng)商，占40%的份額，居絕對(duì)壟斷地位。

2013年10月，澳優(yōu)向美國食品藥品管理局（FDA）申請(qǐng)批準(zhǔn)在美國銷售的羊奶粉系列產(chǎn)品統(tǒng)一進(jìn)行臨床試驗(yàn)，如今，澳優(yōu)羊奶粉系列產(chǎn)品已經(jīng)被允許在美國本土上市銷售。

而有機(jī)奶粉則是另一把尖刀。美國都是轉(zhuǎn)基因飼料，沒有非轉(zhuǎn)基因的牛奶粉。就整個(gè)食品產(chǎn)業(yè)來看，有機(jī)是一大趨勢(shì)，是健康市場不斷增長的必然結(jié)果。

匯聚創(chuàng)新力量  融合全產(chǎn)業(yè)鏈

目前，澳優(yōu)自有品牌羊奶粉系列產(chǎn)品均有在沙特阿拉伯、卡塔爾、科威特等中東國家銷售，而在俄羅斯，羊奶粉也被當(dāng)?shù)貗胗變籂I養(yǎng)專家們公認(rèn)為除母乳外最適合的嬰幼兒食品。

澳洲、西歐的優(yōu)質(zhì)奶源，營養(yǎng)學(xué)及乳業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的荷蘭乳業(yè)工廠，這是澳優(yōu)用十年打造而成的嬰幼兒奶粉全球產(chǎn)業(yè)鏈布局。澳優(yōu)已經(jīng)成為一個(gè)在全球擁有完善的從收奶、生產(chǎn)、到市場終端銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈條，并在中國、北美、歐洲、俄羅斯、中東等地?fù)碛袖N售網(wǎng)絡(luò)的國際乳業(yè)公司。