近幾年，我國孕婦裝行業(yè)發(fā)展相對較穩(wěn)定，且經(jīng)過這幾年的發(fā)展，孕婦裝市場面臨走完自然淘汰和整合的過程，加入的競爭對手實力越來越強(qiáng)、起點越來越高，一些具有系統(tǒng)資源整合能力、注重品牌運作的企業(yè)就會逐步在現(xiàn)在的孕婦裝市場站穩(wěn)腳步。但是在這激烈的市場競爭下，孕婦裝發(fā)展還是出現(xiàn)一些問題，以下是2015年我國孕婦裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局分析：

1.行業(yè)還處于比較低層次的競爭階段，沒有真正的品牌競爭

如前所述，在目前的三個品牌階梯中，中高端市場目前主要還是產(chǎn)品競爭，競爭的是設(shè)計、款式、價格，中端市場主要還是集中在渠道競爭方面，因此目前尚沒有真正意義上的品牌競爭。這可以從兩個方面來講。一是從企業(yè)的角度，目前尚沒有孕婦裝企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的品牌運營，包括從消費者定位、品牌定位、品牌核心價值確定到品牌系統(tǒng)傳播到品牌統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)品設(shè)計、渠道開發(fā)和終端管理等系統(tǒng)的運營。另一方面，從消費者的角度來講，目前還沒有任何一個品牌能占據(jù)消費者的心智，消費者的孕婦裝品牌認(rèn)知度還比較低。隨著大批的“80后”成長為“準(zhǔn)媽咪”，孕婦裝市場迎來了新的消費主力軍。受成長環(huán)境、時尚敏感度、消費意識等因素的影響，新主力軍不但注重產(chǎn)品的品質(zhì)，而且更重視品牌的知名度和對品牌的認(rèn)同感。而目前還很少有品牌能在消費者心目中有這樣的品牌地位。

2.品牌定位不清晰

如上所述，目前還沒有真正的品牌競爭的一個重要原因是企業(yè)的品牌系統(tǒng)運營不足。這里的關(guān)鍵就是品牌定位不清晰。有以下幾個方面：

一是消費者定位不清晰。各階梯中的品牌消費者定位都大致雷同，即使不同檔次的二三階梯之間，消費者定位也差不多，大部分都會提到服務(wù)于25~35歲左右的城市白領(lǐng)等等。然而由于并沒有從深層次上去研究消費者的心理，從生活方式、心智、社會心理、消費觀念等方面去區(qū)隔消費者，從而進(jìn)行品牌價值、個性、內(nèi)涵和傳播設(shè)計。因此，雖然不同企業(yè)的消費者定位在描述上會有差異，但是因為并沒有消費者心智的本質(zhì)差異，所以很難對品牌定位和品牌規(guī)劃提供指導(dǎo)。

二是品牌核心價值空洞。我們從下屬各個企業(yè)的品牌理念就可以看出：從上述描述我們可以看出，大多數(shù)品牌的理念都落腳在“美麗、時尚”等空泛的理念上，核心價值較空，所以品牌的個性就很難凸顯，品牌定位也就趨于雷同。品牌定位不清晰還體現(xiàn)在第二三階梯的多數(shù)品牌都提到“做中高端”的孕婦裝品牌，但是品牌的產(chǎn)品、傳播、渠道等具體落實在哪些方面則沒有體現(xiàn)。

三是多品牌規(guī)劃不合理。目前大多數(shù)孕婦裝生產(chǎn)企業(yè)都進(jìn)行了多品牌的規(guī)劃，然而大多數(shù)多品牌的規(guī)劃只是停留在風(fēng)格、價位和品質(zhì)的不同上，或者有品牌定位的不同，但是在渠道上并沒有明確的區(qū)分，多品牌進(jìn)入同一渠道，競爭的結(jié)構(gòu)是自相殘殺，并未起到很好的效果。

3.營銷渠道缺乏創(chuàng)新

目前以商場、孕嬰組合店和少量的專賣店為主。對于大多數(shù)商場來說，每個最多會接納兩三個孕婦裝品牌，這些有限的“名額”已被目前第一階梯的幾個品牌占據(jù)，其他品牌鮮有機(jī)會；對于專賣店來說，要支撐一個專賣店對品類、產(chǎn)品線等要求比較高，也就是說要完成從“產(chǎn)品”到“商品”的規(guī)劃、轉(zhuǎn)化過程，而目前大多數(shù)孕婦裝品牌由于產(chǎn)品線和產(chǎn)品品類規(guī)劃不合理，商品規(guī)劃的意識還比較缺乏，還無法支撐一個完整的專賣店。這就是說目前孕婦裝行業(yè)的渠道主要集中在百貨商場和孕嬰童組合店兩塊，缺乏創(chuàng)新性的新渠道。

4.終端管理跟不上、擴(kuò)張面臨潛伏的危機(jī)

為了搶占第一品牌，大多數(shù)品牌把競爭的重點都放到了渠道的擴(kuò)張上，因此，一時間終端迅速鋪開，然而，目前大多數(shù)品牌的終端管理還相對滯后，包括終端的包裝、終端的陳列規(guī)范、終端的服務(wù)、終端的傳播、活動推廣及終端銷售管理等等還非常不到位，以致不能和企業(yè)的生產(chǎn)運營、市場營銷、品牌運營等相協(xié)調(diào)。在目前大多數(shù)品牌還主要依靠終端來傳播的情況下，這種狀況非常不利于品牌的傳播，另一方面，沒有系統(tǒng)的終端管理必將成為品牌下一步擴(kuò)張的絆腳石。

5.高層次的人力資源缺乏，組織管理跟不上

由于孕婦裝的行業(yè)特點，企業(yè)大多很小，家族企業(yè)很多，大多數(shù)企業(yè)管理非常不規(guī)范，嚴(yán)重滯后于品牌的發(fā)展，從某種程度上可以說，這是影響很多品牌快速發(fā)展的根本原因。這種管理模式不適合企業(yè)快速發(fā)展的需要，也不利于資本和合作伙伴的吸引。

未來出路

1.品牌重新組合。即多品牌清晰規(guī)劃。這意味著不同的品牌不同的消費者定位，不同的品牌價值，進(jìn)入不同的渠道競爭，組合發(fā)力。同時，對有些企業(yè)來說，可能意味著原有多品牌的重新整合，以集中發(fā)力。

2.研究消費者，占領(lǐng)消費者心智。對于品牌重新組合來說，重要的就是研究消費者——80后的新一代，依據(jù)消費者的心理重新進(jìn)行品牌定位和規(guī)劃。多渠道、多方式，強(qiáng)化對消費者的整合傳播，占領(lǐng)消費者心智。

3.渠道創(chuàng)新。擺脫目前孕婦裝主要依靠商場、孕嬰組合店的兩種模式。開拓新的可以低成本進(jìn)入并且能夠快速擴(kuò)張的渠道模式。這將是一些品牌迅速脫穎而出的機(jī)會。比如防輻射、孕婦內(nèi)衣等專業(yè)細(xì)分品類品牌，開拓傳統(tǒng)孕婦裝渠道以外的渠道，如家電賣場、手機(jī)賣場等等，以提升自己的競爭力。

4.建立適應(yīng)規(guī)模市場要求的產(chǎn)品設(shè)計——生產(chǎn)——銷售系統(tǒng)化、市場化運營的機(jī)制。目前的孕婦裝企業(yè)要么是重心放在設(shè)計上，設(shè)計和市場、銷售脫節(jié)，要么是放在銷售上，銷售和設(shè)計脫節(jié)，這在小規(guī)模市場上可以適應(yīng)，不會造成太大損失。但是未來要搶占行業(yè)領(lǐng)袖品牌，適應(yīng)規(guī)模市場的需求，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立產(chǎn)品——生產(chǎn)——銷售一體化的系統(tǒng)化市場運營機(jī)制。

5.強(qiáng)化渠道和終端管理。這就要強(qiáng)化渠道和終端管理，建立快速的市場、銷售反應(yīng)機(jī)制，及時為設(shè)計、生產(chǎn)提供反饋和指導(dǎo)。

6.引進(jìn)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，規(guī)范企業(yè)管理。必須首先引進(jìn)高素質(zhì)人才，規(guī)范企業(yè)管理，建立市場化的企業(yè)運營機(jī)制，或引進(jìn)外腦，對企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)范。更多相關(guān)孕婦裝產(chǎn)業(yè)布局請查閱由中國報告大廳發(fā)布的《2013-2018年中國防輻射孕婦裝行業(yè)市場深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究分析報告》。