據(jù)報道,二孩時代,有人在猶豫生還是不生時,有些企業(yè)職工卻只能在“企業(yè)規(guī)定的時間表內(nèi)”生。“就給你半年時間懷孕,這期間懷不上的,只能再按照計劃表重新排隊”。

懷孕竟然還要排隊,即便是在大包干的計劃時代,從生到死的包攬中,恐怕也沒有懷孕排隊的統(tǒng)一安排,在文明高度發(fā)達(dá)的今天,居然還有如此安排,可謂奇葩。從個體來說,確實有懷孕做計劃一說,但這也只是局限于身體調(diào)適方面,而這個以單位之名下發(fā)的二孩生育時間表,顯然是對個人懷孕計劃的悍然干涉,從生理科學(xué)上講,即便是做出了生育計劃,誰又能保證這懷孕一定可以依計行事呢?誰能保證不發(fā)生任何意外情況呢?

一個讓人唏噓的事實是,根據(jù)媒體的梳理,如此奇葩的規(guī)定竟然由來已久,在醫(yī)院、教師、導(dǎo)游等女職工比例較高的單位,“按計劃”生育仍是一項潛規(guī)則。如今在二孩政策的沖擊下,單位的經(jīng)營、工作壓力更加緊張,如此“潛規(guī)則”大有大行其道之勢頭,從某種意義上說,這是一種赤裸裸的性別歧視。

按照用人單位的要求,不僅要求生育要有計劃,連懷孕都必須做到萬無一失,顯然是對生育權(quán)利的破壞。而在婦女權(quán)益保障法中,更是明確規(guī)定任何單位不得侵犯婦女生育自由的權(quán)利,在勞動聘用合同或服務(wù)協(xié)議中不得規(guī)定限制女職工結(jié)婚生育的內(nèi)容。

為什么會有這么奇葩的安排,根據(jù)企業(yè)的說法——女性占了半邊天,如此安排也是無奈之舉。換句話說,所謂的加強(qiáng)生育管理,只是為了工作需要。作為一家生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu),注重經(jīng)濟(jì)效益和成本控制,當(dāng)然是無可厚非的,但是,以犧牲職工的生育權(quán)為代價,從一開始便失去了合法性基礎(chǔ),并因此失去了職工的向心力和凝聚力。一個缺乏人性關(guān)懷,缺乏人情味的企業(yè),又如何談更好的發(fā)展呢?從根本上說,排隊?wèi)言?是用人工具化邏輯下的怪胎,沒有把每個職工當(dāng)成一個個生動而具體的人,而是流水線上的勞動工具。

潛規(guī)則的長期存在,以及荒誕的屢屢上演,說明在利益的驅(qū)動下,“懷孕排隊”已然成為一些企事業(yè)單位規(guī)避成本的“路徑依賴”,而希冀所有的用人單位富有人性關(guān)懷、充滿人情味,依然不現(xiàn)實。相反,在不對等的利益博弈之下,還可能發(fā)生加劇性別歧視的情況,比如對女性就業(yè)的持續(xù)偏見。如何讓排隊?wèi)言械幕恼Q不再出現(xiàn),以保障職工的合法權(quán)益,恐怕關(guān)鍵還在于相關(guān)法律權(quán)威的重塑以及職工話語權(quán)的重建。