兩岸早教航海路店已人去樓空

即便不具備辦班、培訓(xùn)資格，兩岸早教依然在鄭州風(fēng)風(fēng)火火開(kāi)了7年。繼家長(zhǎng)們?cè)庥鐾Ｕn之后，兩岸早教航海路總部的母嬰用品超市的供應(yīng)商也開(kāi)始討要貨款。如今，航海路總店被搬空，兩岸早教法定代表人不再露面，家長(zhǎng)們復(fù)課無(wú)望。

兩岸早教目前的經(jīng)營(yíng)究竟遇到了什么問(wèn)題？為什么會(huì)突然關(guān)門(mén)？河南商報(bào)記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系上資深前員工，揭開(kāi)這些年兩岸早教所走的彎路。

【進(jìn)展】

復(fù)課無(wú)望，兩岸早教總部已被搬空

“兩岸早教到底什么時(shí)候復(fù)課？說(shuō)好的時(shí)間一拖再拖……”

在兩個(gè)多達(dá)400余人的兩岸早教維權(quán)群內(nèi)，家長(zhǎng)們的耐心快被耗盡。

繼家長(zhǎng)們?cè)庥鐾Ｕn之后，兩岸早教航海路總部的母嬰用品超市的供應(yīng)商也開(kāi)始討要貨款。

近日，他們聯(lián)系到河南商報(bào)記者，拿著兩岸早教所開(kāi)的欠條，請(qǐng)求幫忙維權(quán)。

“超市多涉及衣服、奶粉、食品等供貨商，拖欠款項(xiàng)少則一兩萬(wàn)元，多則十萬(wàn)元。不少供貨商表示與兩岸早教合作多年，一直結(jié)款都很順利，但從今年年初開(kāi)始出現(xiàn)資金問(wèn)題，結(jié)款不及時(shí)。”一供貨商表示，其實(shí)超市的走貨還是可以的，沒(méi)想到說(shuō)關(guān)就關(guān)了。

在7月6日，家長(zhǎng)們反映，兩岸早教航海路總部二樓突然被拆，這讓大家不能接受。

在兩岸早教總部三樓，記者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)通知，上面寫(xiě)道，因個(gè)別中心出現(xiàn)突發(fā)情況，航海路中心臨時(shí)停課。這里樓下張貼了一樓二樓的招租告示。

曾經(jīng)的兩岸早教二樓，已被人拆得面目全非，只能看到中間位置的游泳池。

當(dāng)時(shí)，一名林姓男子表示，受自稱兩岸早教第三大股東安勝利的委托，前來(lái)航海路中心搬運(yùn)東西，學(xué)生家長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)后報(bào)了警。

記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到一位在兩岸早教工作多年的資深員工，在她看來(lái)，事情發(fā)展到目前的地步，已超出兩岸早教管理層的控制。

【過(guò)程】

轟然倒下，源于一系列連鎖反應(yīng)

“拿總部這個(gè)事情來(lái)說(shuō)，因?yàn)槲飿I(yè)要將二樓出租，需要清空東西，物業(yè)在搬東西的時(shí)候，家長(zhǎng)們發(fā)現(xiàn)之后不愿意了。二樓的門(mén)打開(kāi)之后，一樓、三樓均可進(jìn)入，家長(zhǎng)們和附近社區(qū)的居民開(kāi)始哄搶，現(xiàn)場(chǎng)一片狼藉。”這名員工表示，兩岸早教法定代表人劉娟一直不露面，也導(dǎo)致了矛盾的進(jìn)一步激化。

她回顧了兩岸早教出事的整個(gè)過(guò)程，一環(huán)套一環(huán)的連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致了兩岸早教所有直營(yíng)店的坍塌。

前期，只有一個(gè)中心出問(wèn)題，把家長(zhǎng)們激怒了；再加上欠員工社保，員工隨之罷工，導(dǎo)致停課；停課之后家長(zhǎng)們更加憤怒。這是一個(gè)連鎖反應(yīng)。

問(wèn)及為啥突然出問(wèn)題，她認(rèn)為，最直接的原因就是資金鏈問(wèn)題。

就目前來(lái)說(shuō)，兩岸早教欠著家長(zhǎng)們的錢(qián)，欠加盟商的錢(qián)，還欠著供貨商的貨款以及員工的社保。

【探因】

資深員工：擴(kuò)張?zhí)欤?span style="text-indent: 2em;">造成“補(bǔ)不上”的大窟窿

這名員工分析了這些年來(lái)兩岸早教在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。

首先，前期有一些決策性的失誤，快速擴(kuò)張，導(dǎo)致資金跟不上。

“大概2012年、2013年的時(shí)候，兩岸早教在鄭州的火爆，讓公司管理層開(kāi)始決定涉足外地市。開(kāi)的都是直營(yíng)店。直營(yíng)店的投資非常大，房租、水電、物業(yè)、人工，每家店算下來(lái)都得上百萬(wàn)。這樣的直營(yíng)店，陸陸續(xù)續(xù)開(kāi)了有七八家。然而每個(gè)地市的經(jīng)濟(jì)水平、文化層次都不相同，我們?cè)诘厥械氖袌?chǎng)份額并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。”這名員工分析，紅紅火火的早教市場(chǎng)，在地市遭遇“水土不服”之后，公司通過(guò)各種方法轉(zhuǎn)為投資商管理，再在地市開(kāi)店，也只開(kāi)加盟店，不再開(kāi)直營(yíng)店，“前期幾家直營(yíng)店都在虧損，即便鄭州市場(chǎng)火爆，賺來(lái)的錢(qián)，也一直在補(bǔ)以前的窟窿。”

而現(xiàn)在，兩岸早教和部分加盟商之間也存在一些債務(wù)糾紛，“具體糾紛是什么我不清楚，但是加盟商也來(lái)找劉娟要過(guò)錢(qián)。”

除此之外，2014年10月份前后，兩岸早教將原先位于紫荊山的總部搬遷至航海路。

這個(gè)地方，是兩岸早教全新打造的，上下三層樓，無(wú)論是體量、服務(wù)還是整體形象，都是鄭州早教行業(yè)的“大手筆”。

三層樓的房租一年下來(lái)都得幾百萬(wàn)，再加上各種成本，整體效益并不理想。

舊的窟窿沒(méi)補(bǔ)上，新的窟窿再次產(chǎn)生，兩岸早教的資金鏈陷入了“惡性循環(huán)”，也就是從此時(shí)起，陸續(xù)出現(xiàn)了員工社保不交、偶爾的欠薪和欠供貨商貨款問(wèn)題。

在這位員工看來(lái)，如果能夠把家長(zhǎng)及老師安撫好，復(fù)課還是有可能的，但是以目前的情況，想復(fù)課不太容易。

已經(jīng)跟隨劉娟多年，她認(rèn)為兩岸早教的管理層一直想把企業(yè)做好，“誰(shuí)愿意自己一手養(yǎng)大的孩子夭折呢？”

但是目前無(wú)法彌補(bǔ)的資金窟窿，考驗(yàn)著這個(gè)團(tuán)隊(duì)。