日前，達(dá)能公布2016年業(yè)績。在幾項(xiàng)主要業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長的同時(shí)，脈動(dòng)在中國區(qū)的銷售額卻出現(xiàn)了下降。雖然達(dá)能方面沒有公布具體數(shù)字，但有業(yè)內(nèi)人士猜測脈動(dòng)2016年的下滑幅度很有可能超過30%。

這顯然不是一個(gè)好消息，進(jìn)入本世紀(jì)第二個(gè)十年后，達(dá)能接連甩賣多美滋、樂百氏，中國區(qū)脈動(dòng)做為頂梁柱。就是這最后一員大將，也面臨著衰落的窘境。對此，達(dá)能期望以新品提振旗下功能飲料在中國市場的士氣。

脈動(dòng)的尷尬遭遇，不止給達(dá)能帶來了尷尬，同時(shí)也給中國市場其他功能飲料敲響了警鐘。

集中推新

隨后有媒體爆料，達(dá)能中國將在本月推出迎合青年市場的新口味脈動(dòng)和新系列飲料。

隨著年輕群體在消費(fèi)市場中的話語權(quán)越來越重，各大品牌也競相推出更多新口味滿足他們的消費(fèi)欲望。達(dá)能方面將會以菠蘿和椰子的混合口味來向年輕群體示好。

目前，脈動(dòng)有菠蘿、荔枝、橘子、芒果、水蜜桃、黃瓜青檸等多個(gè)口味，但菠蘿與椰子的混合口味是脈動(dòng)的首次嘗試。達(dá)能中國方面對此次新混合口味的推出顯得信心滿滿。

除了鞏固老品牌，達(dá)能還針對運(yùn)動(dòng)人群推出了“脈動(dòng)熾能量系列”。以功能飲料傳統(tǒng)配料?；撬岷徒陙泶蠡鸬闹参镙腿榕浞?。達(dá)能希望以此與新口味脈動(dòng)形成掎角之勢，共同拱衛(wèi)自己在功能飲料市場的地位。

脈動(dòng)老矣

雖然兩款新品都被業(yè)界所看好，但達(dá)能依舊面臨著手中無牌的困境。最大的問題在于，隨著脈動(dòng)的衰老，達(dá)能急需一個(gè)真正有競爭力的產(chǎn)品。

2003年，脈動(dòng)在中國上市。此前中國功能飲料市場的大佬是紅牛。因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國整體市場消費(fèi)水平較低，功能飲料的潛力還未深入挖掘。不過由于是中國第一批瓶裝功能飲料，脈動(dòng)占據(jù)了很大的先發(fā)優(yōu)勢。

從2010年開始，脈動(dòng)開始占據(jù)瓶裝功能飲料市場老大的位置。2015年前后，功能飲料迎來爆發(fā)期，脈動(dòng)的市場占有率也隨之漲到91.2%，地位牢不可破。

火爆的市場引來了眾多競爭者，大品牌的尖叫、激活還是中小廠家的東鵬特飲、黑卡6小時(shí)相繼入場，對脈動(dòng)形成了圍追堵截的勢態(tài)。在中國市場虎踞十年的脈動(dòng)也不得不嘆一句“廉頗老矣”。

兵多將不廣

上世紀(jì)末，達(dá)能同其他國外快消巨頭一同進(jìn)入中國市場。與其他巨頭一樣，達(dá)能也將許多優(yōu)秀的中國品牌收入囊中。娃哈哈、多美滋、樂百氏，哪個(gè)不是當(dāng)年響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?？但由于達(dá)能的經(jīng)營不善，達(dá)能在中國市場一直受困于“兵多將不廣”的窘境，這些品牌合作最終都落得人走茶涼的結(jié)果。

2006年，達(dá)能與娃哈哈之間爆發(fā)號稱“改革開放以來最大商戰(zhàn)”的達(dá)娃之爭。不僅雙方高層范易謀與宗慶后撕破臉皮，中法兩國商務(wù)部門、外交部門乃至兩國元首都參與其中。最終，雙方不歡而散。

2016年11月，達(dá)能宣布將旗下樂百氏品牌、6家樂百氏工廠以及從事樂百氏品牌業(yè)務(wù)的員工，將整體轉(zhuǎn)移到盈投控股旗下。當(dāng)年的樂百氏，曾一度與娃哈哈并駕齊驅(qū)。由于達(dá)能經(jīng)營不善，樂百氏業(yè)務(wù)一砍再砍，最終只剩桶裝水業(yè)務(wù)。達(dá)能此舉也被外界解讀為雪藏民族企業(yè)，頗有當(dāng)年“兩樂淹七軍”的嫌疑。

達(dá)能中國手下混的最好的品牌是多美滋。這個(gè)1992年已經(jīng)進(jìn)入中國市場的老品牌曾一度做到行業(yè)老大的位置。但由于“第一口奶”事件，多美滋銷量急劇下滑。此時(shí)達(dá)能未采取及時(shí)有效措施遏制下滑趨勢。最終，多美滋被售出給老對手雅士利。

現(xiàn)在打開達(dá)能的官方網(wǎng)站，在品牌標(biāo)簽下只有寥寥幾個(gè)不為人知的產(chǎn)品。脈動(dòng)儼然已經(jīng)成為達(dá)能在中國最后的支柱，達(dá)能也只能將所有寶都壓在后者身上。但問題是，做為功能飲料的主力消費(fèi)人群，年輕人消費(fèi)觀念中追求新鮮個(gè)性的特點(diǎn)決定了他們不會在一款產(chǎn)品上駐足多時(shí)。單在功能飲料領(lǐng)域，現(xiàn)在的脈動(dòng)顯然缺乏這種新鮮感。此前紅牛中國區(qū)的商標(biāo)談判一直沒有下文?？煽诳蓸方衲隂Q定大力推廣旗下功能飲料王牌——魔爪。一上一下之間，脈動(dòng)的地位更顯尷尬。

站在當(dāng)下這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，市場留給達(dá)能和脈動(dòng)的時(shí)間，不多了。

（原標(biāo)題：脈動(dòng)遇冷，達(dá)能還能“脈動(dòng)回來”嗎？）