2017年中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)（CHIC），于3月15日在上海國(guó)家會(huì)展中心正式開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)匯聚來(lái)自21個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1213家服裝行業(yè)相關(guān)展商，共赴年度行業(yè)盛會(huì)。

女童第一品牌——笛莎，首次亮相服博會(huì)，表現(xiàn)驚艷，在多個(gè)時(shí)間段引爆觀展流量。從上千家展商品牌中脫穎而出，吸引觀展人群的矚目與青睞并非易事，笛莎的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。

笛莎“新零售”女童全品類集合店進(jìn)駐爛漫童裝館，在眾多展館中獨(dú)樹(shù)一幟，彰顯獨(dú)特魅力；笛莎創(chuàng)始人李定先生作客專業(yè)化論壇，分享“看女童第一品牌如何玩轉(zhuǎn)新零售”，引領(lǐng)行業(yè)新風(fēng)向；笛莎首位明星代言人吳尊走入觀眾視野，重新塑造品牌形象。

此次參展服博會(huì)，笛莎從低調(diào)耕耘走入行業(yè)舞臺(tái)，以創(chuàng)新淬煉實(shí)力，以變革順勢(shì)蛻變，以情感聯(lián)動(dòng)體驗(yàn)，帶給投資人和觀展觀眾耳目一新的感受。 

女童全品類集合店驚艷亮相，引爆觀展人流

在此次服博會(huì)，笛莎首次提出“女童全品類集合店”的概念，并以別具公主特色的全品類、場(chǎng)景化展館讓大家感受到笛莎的創(chuàng)新魅力。

物質(zhì)豐富引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)品牌的選擇更傾向于互動(dòng)體驗(yàn)，笛莎準(zhǔn)確地捕捉到這樣的市場(chǎng)變化，致力于打造女童全品類集合店，為消費(fèi)者帶來(lái)一站式無(wú)邊界購(gòu)物體驗(yàn)。

女童全品類商品集合店，將女童生活場(chǎng)景融入展館展示，融合購(gòu)物、玩樂(lè)、T臺(tái)等功能區(qū)域，滿足情感體驗(yàn)需求。將產(chǎn)品陳列融入場(chǎng)景，不僅呈現(xiàn)笛莎三大系列女童服裝，還涵蓋內(nèi)衣、家居服、舞蹈服、童鞋、箱包、文具、娃娃等女童全品類生活用品，完美定義女童高品質(zhì)精致生活體驗(yàn)。

傳統(tǒng)意義上的品牌管理，是多品牌的集合，以橫向多元化的品牌覆蓋市場(chǎng)，眾多傳統(tǒng)企業(yè)因此取得了非凡成就。

笛莎秉承“每個(gè)女孩都是公主”的品牌理念，從2009年笛莎品牌創(chuàng)立至今，專注女童細(xì)分市場(chǎng)7年。在品牌管理方面，笛莎從一開(kāi)始，就選擇另辟蹊徑，垂直深化女童市場(chǎng)，將“公主”這一概念實(shí)現(xiàn)到極致。

笛莎女童全品類集合店亮相服博會(huì)，在眾多展館中獨(dú)樹(shù)一幟，不僅以公主、時(shí)尚、童趣的鮮明風(fēng)格呈現(xiàn)品牌風(fēng)采，更以創(chuàng)新概念、一站式無(wú)邊界消費(fèi)體驗(yàn)贏得眾多投資人與觀眾的青睞。

笛莎逆勢(shì)而上，引領(lǐng)“新零售”風(fēng)向

笛莎從2015年開(kāi)始布局線下，據(jù)悉，2016年笛莎線下30家零售店年銷售額超過(guò)6000萬(wàn)，超額完成指標(biāo)，單單一家京華城店不足100平米的商鋪年銷售額就超過(guò)600萬(wàn)。業(yè)績(jī)斐然，讓大家見(jiàn)證了笛莎從淘品牌轉(zhuǎn)型為“新零售”品牌的成功變革軌跡。

然而此時(shí)整個(gè)服裝行業(yè)的大環(huán)境是動(dòng)蕩不安的，在此次服博會(huì)上，傳統(tǒng)品牌紛紛缺席，似乎意味著服裝零售市場(chǎng)已進(jìn)入衰落期。笛莎卻逆勢(shì)而上，大刀闊斧地布局線下，并取得了卓越的市場(chǎng)成就，這是出于怎樣一種戰(zhàn)略思考，引人好奇。

3月15日下午，笛莎創(chuàng)始人兼CEO李定先生作客服博會(huì)專業(yè)化論壇，發(fā)表“看女童第一品牌如何玩轉(zhuǎn)新零售”主題演講，以掌舵者的高瞻遠(yuǎn)矚深度解析笛莎“新零售”商業(yè)模式，現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席。

李定先生提到傳統(tǒng)零售品牌所面臨的困境，是由于庫(kù)存積壓、上貨資金短缺、加盟商利潤(rùn)空間壓縮三大痛點(diǎn)導(dǎo)致。面對(duì)這些難題，笛莎對(duì)傳統(tǒng)零售商業(yè)模式進(jìn)行變革創(chuàng)新，重構(gòu)人、貨、場(chǎng)三大核心商業(yè)要素。第一，通過(guò)千店千面重構(gòu)貨品，以人工智能鋪貨，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，并且落實(shí)線上線下同款同價(jià)，同步庫(kù)存，提升品牌和顧客間的互動(dòng)體驗(yàn)。第二，通過(guò)消費(fèi)者標(biāo)簽重構(gòu)人，基于消費(fèi)者群體風(fēng)格分類，以全息清晰畫(huà)像塑造消費(fèi)者標(biāo)簽，滿足顧客個(gè)性化需求。第三，通過(guò)場(chǎng)景化重構(gòu)場(chǎng)，基于消費(fèi)者不同生活場(chǎng)景，將消費(fèi)需求立體化，以場(chǎng)景購(gòu)物體驗(yàn)滿足消費(fèi)需求。

這些商業(yè)模式變革都圍繞“三通”為核心的笛莎“新零售”戰(zhàn)略布局，通過(guò)縝密的內(nèi)在強(qiáng)關(guān)聯(lián)，為笛莎創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)有力的內(nèi)在動(dòng)力。據(jù)李定先生透露，笛莎應(yīng)季售罄率達(dá)90%，門(mén)店成交轉(zhuǎn)化率達(dá)16%，老客復(fù)購(gòu)率達(dá)60%，這些市場(chǎng)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)表現(xiàn)足以說(shuō)明，在“新零售”行業(yè)趨勢(shì)下，笛莎正引領(lǐng)新一輪風(fēng)潮。

從養(yǎng)眼到走心，明星代言人吳尊助力品牌蛻變

在笛莎展館中，一個(gè)讓人眼前一亮的形象融入笛莎帶給觀展嘉賓的第一印象。吳尊——笛莎首位明星代言人，正助力笛莎品牌形象升級(jí)蛻變，以情感聯(lián)動(dòng)購(gòu)物體驗(yàn)。

2017年3月，笛莎品牌再創(chuàng)里程碑，首次公布吳尊成為首位明星代言人，以尊享寵愛(ài)，為笛莎品牌形象增添明星光環(huán)，更帶給消費(fèi)者專屬情感呵護(hù)。

在童裝行業(yè)內(nèi)，邀請(qǐng)明星擔(dān)任代言人的品牌并不多見(jiàn)。笛莎以行業(yè)先驅(qū)的視野，再次走在了行業(yè)前端，在品牌傳播策略上，尋求前瞻性的有力舉措，致力于從傳統(tǒng)媒體轟炸到新媒體的互聯(lián)互動(dòng)，從養(yǎng)眼到走心的升級(jí)。

消費(fèi)者對(duì)明星的觸覺(jué)是十分敏銳的，從觀展嘉賓的頻頻駐足和感嘆聲中，可以見(jiàn)證吳尊為笛莎品牌帶來(lái)的明星效應(yīng)已初見(jiàn)成效。吳尊的重磅加盟，將為笛莎帶來(lái)全新的活力，創(chuàng)造更多驚喜！