近日，再度有消息稱，淘米網(wǎng)將于2011年第二季度赴美IPO。而與IPO一同出現(xiàn)的聲音還有：淘米目前已經盈利以及淘米計劃將所融資金重點發(fā)展線下業(yè)務，以繼續(xù)擴大線上社區(qū)衍生品的銷售收入。

據(jù)稱，淘米網(wǎng)除了將繼續(xù)目前已涉足的漫畫、動畫和玩具等業(yè)務外，還將啟動與蒙牛合作推出飲料，與服裝商合作開設童裝店等線下發(fā)展計劃。淘米網(wǎng)CEO汪海兵預估淘米將用一年左右的時間發(fā)展40家服裝店面。此前淘米曾表示，公司在2010年實現(xiàn)營收超過一億元，其中線上業(yè)務和線下業(yè)務營收占比為9比1。而汪海兵曾稱，希望將線上與線下的營收比做到5比5。換句說話，就是要進一步拉動線下產品的銷售額，實現(xiàn)淘米營收的“兩條腿走路”。

對于華爾街的投資者來說，淘米網(wǎng)這樣描繪出的，無疑是一幅給人信心的漂亮畫卷。但龍虎豹看來，對于淘米網(wǎng)自己，這個未來發(fā)展卻多少還有些霧里看花的意思：

一方面淘米網(wǎng)本身定位于做兒童網(wǎng)游社區(qū)并已在細分市場中取得先發(fā)優(yōu)勢，按照頁游的發(fā)展?jié)摿砜?，其在頁游概念上仍有成長性。而淘米的未來描述中將其盈利概念拓展到線下的同時也就面臨著線下市場的種種新的風險。有業(yè)內人士指出，發(fā)展線下產品，淘米由兒童網(wǎng)游淘米變成了貼牌消費品淘米，那么公司的經營策略、商業(yè)模式、管理團隊、組織架構、企業(yè)文化、營銷策略、風控流程等都需要對應的做出適應性調整，線下產品的安全風險，在目前階段足以摧毀淘米這個尚脆弱的兒童品牌。

另一方面即使不提淘米描繪的服裝、乳制品等的未來業(yè)務，其在2010年開展的線下圖書出版工作中，已經備受盜版市場的困擾。

線下業(yè)務盈利在實際操作上，仍存在較多困難，淘米目前所謂的線下業(yè)務，或許只是個為了讓未來發(fā)展看起來更美的說法。

這樣在回頭來看淘米描繪的“兩條腿走路”的資本畫卷：其實這也是受限于淘米自身用戶群特點而必須采取的舉措。與普通的頁游廠商不同，淘米的線上盈利在很大程度上受限于自己的特殊用戶群體：兒童。兒童無法主動付費，付費需通過家長進行；兒童網(wǎng)游廠商對旗下產品的控制與監(jiān)管又直接影響家長為孩子的付費態(tài)度。在淘米與用戶之間多增加了家長這一環(huán)節(jié)，這也使得淘米無法像普通的頁游廠商一樣打造高收益的產品。而收費環(huán)節(jié)上，兒童市場本身存在較強的局限性：兒童的認同無法替代家長的認可這一特點使得淘米網(wǎng)在日常的產品維護之外，更需做大量能贏得家長認同的工作來穩(wěn)定線上營收。而線下產品如果發(fā)展的好，無疑有利于增強家長對于淘米的放心程度，也這一發(fā)展思路，也有例如增強投資者對淘米的信任程度。

按照目前的情形看，淘米的線上線下只是提出了一個發(fā)展模式，公司本身也尚未完全適應線下業(yè)務發(fā)展做結構調整，那這種情況下淘米頻頻提出IPO意欲何為呢，龍虎豹認為有如下三點：

1、投資人需要的是一個聽起來讓人興奮的資本故事，淘米的線上加線下發(fā)展無疑是這么一個令人興奮的故事。而且線下作為淘米發(fā)展不可避免的一條道路，在真正的競爭壓力到來前利用這個概念融資上市無疑是資本運作的明智之舉。至于融資之后，如何在重資產云集的童裝領域中競爭，如何解決江浙地區(qū)的諸多廠商那倒是之后再考慮的故事了。

2、騰訊游戲與其他一些廠商緊隨淘米對兒童游戲市場做了跟進，雖然騰訊目前尚未在兒童游戲領域做太多的部署，不過在當前情況下其對市場的影響力不容小覷。這也使得淘米必須盡快盡早的利用自己的先發(fā)優(yōu)勢拉大與對手的差距，否則被競爭對手追趕上的話無疑是會大大影響自身估值。

3、龍虎豹此前曾在單獨撰文分析兒童虛擬社區(qū)時指出，如果兒童虛擬社區(qū)能夠提供維持用戶關系的獨立產品，那么其用戶對于IM的需求是可以縮減的。而對應在淘米網(wǎng)絡身上，一個大膽的設想便是：淘米首先通過虛擬社區(qū)聚斂兒童用戶，并在社區(qū)中提供能維持用戶關系的獨立產品，并盡量維持用戶對自己產品的黏性需求，而當這群用戶長大之后，淘米再造一個類似騰訊般掌握大量受眾的平臺亦是可能的。

淘米的發(fā)展面臨危機和選擇，在自身和外界的壓力環(huán)境下，淘米走出IPO的一步棋一方面給資本市場一個美好的交代，另一方面也給自己爭取一份美好的助力。至于之后淘米會發(fā)展成為什么量級的企業(yè)，那還需要看淘米上市后的選擇了。