曾經(jīng)被榮譽(yù)為中國食品企業(yè)海外并購第一案的“光明并購法國優(yōu)諾”事件最終還是以失敗告終。“國際上對(duì)中國食品還是有偏見的?！惫饷魇称芳瘓F(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)也是光明競(jìng)購優(yōu)諾項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人曹曉風(fēng)昨日在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。

據(jù)了解，此次競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)諾股權(quán)的企業(yè)很多，其中包括光明食品、雀巢、通用磨坊等。但是，通用磨坊這兩年和優(yōu)諾一直在為特許經(jīng)營費(fèi)的問題打官司，因此考慮到這兩家的官司，光明食品原本勝算可謂最大。

本是板上釘釘子的事情，卻在最后關(guān)頭被通用磨坊“截胡”了。通用磨坊提出同意提高優(yōu)諾的特許經(jīng)營費(fèi)，免除訴訟，并承諾 將提高的特許經(jīng)營費(fèi)從1%提高到4.5%，并把提高部分的50%（近3000萬歐元）以優(yōu)先分配權(quán)的方式直接用現(xiàn)金分配給索迪奧（持優(yōu)諾50%股權(quán)）的奶 農(nóng)股東。

“雖然光明高出通用磨坊的收購價(jià)格，但是，決定權(quán)還是在25人組成的董事會(huì)手中，在獲得現(xiàn)金利益時(shí)，他們就不再考慮新興市場(chǎng)了。”曹曉風(fēng)說。

接連4次受挫

仍堅(jiān)持海外并購戰(zhàn)略

對(duì)于光明食品來說，海外并購作為企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從金融危機(jī)開始，光明就想把企業(yè)推出國門，并開始了一些列的并購計(jì)劃。然而，幸運(yùn)女神總是與光明擦肩而過，都是在最后關(guān)頭被落空。

2010年年初，光明收購澳大利亞最大粗糖生產(chǎn)商CSR糖業(yè)公司一案，光明先以不超過15億澳元的出價(jià)向CSR表達(dá)收購意向，遭到對(duì)方拒絕。后 雖然光明又將出價(jià)金額提高至17.5億澳元，但最終還是被豐益國際奪走。隨后，光明又在英國聯(lián)合餅干公司、美國維生素零售商建安喜等海外并購案中也以失敗 告終。

面對(duì)屢戰(zhàn)屢敗的并購征程，曹曉風(fēng)表示，海外并購很復(fù)雜，光明集團(tuán)并購案失利的原因很多，主要有幾個(gè)方面，一個(gè)是項(xiàng)目被別人搶走了，第二是主動(dòng)放棄項(xiàng)目（養(yǎng)老金存在著差異），第三，在談判的項(xiàng)目公司選擇上市之路，因此被迫停止收購。

不過，光明也并非一無所獲。作為光明競(jìng)購優(yōu)諾項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，曹曉風(fēng)透露，在光明開始競(jìng)購優(yōu)諾之初并不順利，通過光明做出大量的工作后，才得 到當(dāng)?shù)卣蛢?yōu)諾高管的認(rèn)可。雖然最后認(rèn)購優(yōu)諾50%的股權(quán)未成功，但是，前不久，光明還是收到了來自優(yōu)諾就新興市場(chǎng)的合作函。

四次海外并購均未果，光明食品的海外并購之路是否還將繼續(xù)？

“光明走向世界的戰(zhàn)略沒有改變，現(xiàn)在光明收到很多國外投行的項(xiàng)目資料，都放在資料庫了，集團(tuán)會(huì)仔細(xì)研究后再做出決定。對(duì)于光明來說，去年是有些成長的煩惱，今年應(yīng)該更成熟一些。”曹曉風(fēng)說。

中投顧問食品行業(yè)研究員周思然在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)亦表示，光明堅(jiān)定走國際化道路是從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，具有前瞻性。光明食品集 團(tuán)希望2011年主營業(yè)務(wù)收入確保700億元，力爭(zhēng)750億元；2012年銷售收入確保實(shí)現(xiàn)800億元，力爭(zhēng)達(dá)到900億元。而這一目標(biāo)以兼并重組的方式 將更快達(dá)到，從企業(yè)長期發(fā)展的角度看，走國際化道路將是必經(jīng)之路，因此相信未來光明的收購計(jì)劃仍將繼續(xù)推進(jìn)。

食品安全是中國食品企業(yè)

走出國門的最大障礙

“光明食品走向世界，中國的食品企業(yè)走向世界，只有跟國外的食品巨頭合作。但是，到海外發(fā)展應(yīng)該是很艱難的，中國食品企業(yè)到世界上去，世界對(duì)他們的偏見還是多一些，其中，食品安全是中國食品走出國門的最大障礙?！辈軙燥L(fēng)表示。

眾所周知，中國企業(yè)海外并購的歷史并不長，而收購海外食品品牌的歷史甚至更短，收購經(jīng)驗(yàn)少的可憐。中國在食品和飲料領(lǐng)域迄今最大的海外收購交易 是中國化工集團(tuán)公司2005年斥資4.91億美元對(duì)法國安迪蘇公司（AdisseoFrance）的收購。而食品公司海外并購成功案例還為出現(xiàn)。是中國的 食品品牌不硬，還是另有他因？

“光明此次失敗的原因可以從以下幾個(gè)方面來看，從內(nèi)部因素看，光明企業(yè)自身實(shí)力并未達(dá)到國際化水平，在其他國際市場(chǎng)的發(fā)展中缺少具體的發(fā)展規(guī) 劃，另外，我國企業(yè)并購需要經(jīng)過政府的層層審批，耗時(shí)較長，在海外市場(chǎng)上存在一定的負(fù)面影響?！敝芩既环治龅?，“從外部因素看，此次成功收購法國優(yōu)諾的是 美國食品巨頭通用磨坊公司，其財(cái)富500強(qiáng)及世界第六大食品公司的國際地位具有顯著優(yōu)勢(shì)，而作為此次收購計(jì)劃落定的轉(zhuǎn)折點(diǎn)則是他們通過合作而避免雙方目前 存在的訴訟風(fēng)險(xiǎn)，以及通用磨坊與優(yōu)諾長達(dá)30多年的特許合作而形成的信任關(guān)系，這最終選導(dǎo)致優(yōu)諾棄光明而選通用磨坊?！?/p>

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理工程學(xué)院欒華教授在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)則表示，中國食品企業(yè)海外并購主要存在兩個(gè)方面的差異，一方面是中西方文化差異，國外在食品行業(yè)和中國的食品行業(yè)在文化理念上有差異。另外一方面就是從法律監(jiān)管方面有存在著差異，在國外，對(duì)食品安全方面要求很嚴(yán)格。

欒華表示，中國的國內(nèi)食品行業(yè)海外并購的主要目的還是去獲取資源、成熟的技術(shù)。而外國企業(yè)跟中國企業(yè)合作的目的主要是看中了中國的新興市場(chǎng)。另 外，“中國企業(yè)海外并購失利的一個(gè)主要原因，是沒有頂級(jí)的專業(yè)的人才，那些海外的基金，他們還是以“利”放在第一位的?！睓枞A強(qiáng)調(diào)說。

對(duì)于中國食品企業(yè)走向國際面臨的窘境，周思然則指出，當(dāng)前我國食品行業(yè)面臨的主要壁壘是“綠色壁壘”，它是指進(jìn)口國政府以保護(hù)生態(tài)環(huán)境、自然資 源和人類健康為由，以限制進(jìn)口保護(hù)貿(mào)易為目的，通過頒布復(fù)雜多樣的環(huán)保法規(guī)、條例，建立嚴(yán)格的環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品包裝要求，建立繁瑣的檢驗(yàn)認(rèn)證和審批制 度，以及征收環(huán)境進(jìn)口稅方式對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品設(shè)置的貿(mào)易障礙。例如《衛(wèi)生和動(dòng)植物檢疫措施》中的最終產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)方面，發(fā)達(dá)國家可通過提高最終產(chǎn)品的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，或提 出眾多檢測(cè)項(xiàng)目而限制其他國家的產(chǎn)品流入，也正是由于這方面的限制我國食品出口受到較大阻礙，另外，國際消費(fèi)者對(duì)中國產(chǎn)品的認(rèn)知存在一定負(fù)面印象，這對(duì)中 國企業(yè)在國際競(jìng)爭(zhēng)中品牌形象的塑造帶來了不利的影響。