這不是三元在華東市場第一次受挫。今年前5個月，上海三元營業(yè)收入達(dá)到2億元，但凈利潤為-872萬元；這讓三元全國化戰(zhàn)略蒙上陰影。7月24日，三元最終決定接手原本由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)持有的49%上海三元股權(quán)。

本次三元進(jìn)軍華東市場始于2009年，當(dāng)時在三聚氰胺危機(jī)中表現(xiàn)出色的三元，一邊整合三鹿核心資產(chǎn)，一邊開始布局全國。其中重要一環(huán)就是大舉南下，在光明的大本營上海成立子公司。當(dāng)時，三元股份公司總經(jīng)理鈕立平對新公司寄語：“現(xiàn)在重新進(jìn)入上海對三元來說是一個很好的時機(jī)。”早在2006年時，三元上海子公司三元全佳乳業(yè)，因虧損退出了市場。

2009年，為讓市場開拓更順利，上海三元經(jīng)營團(tuán)隊(duì)特別出資147萬設(shè)立緣三公司，持有上海三元49%股權(quán)。上海三元主要從事在華東市場的經(jīng)銷工作。2010年，三元成立華東事業(yè)部，統(tǒng)籌上海三元、山東三元和江蘇三元雙寶。當(dāng)時曾有分析擔(dān)心三元在奶源、包裝成本等方面，與光明相比不具備競爭優(yōu)勢。

4年后看來，新市場的開拓的確比想象中困難。24日，三元方面在解釋前5個月虧損872萬元時表示，“華東市場市場投入較大，成本費(fèi)用高；市場競爭激烈，對手區(qū)域化優(yōu)勢明顯，對其產(chǎn)品價格及銷售量提升造成較大壓力。”現(xiàn)在，三元決定以147萬元，等價收回經(jīng)營團(tuán)隊(duì)手中49%的股權(quán)，上海三元將變成全資子公司。

三聚氰胺危機(jī)后，各方對首農(nóng)集團(tuán)旗下的三元給予厚望，三元先后接手了三鹿和太子奶資產(chǎn)。但5年來，它在北京以外市場的作為有限。

2013年一季度數(shù)據(jù)顯示，三元實(shí)現(xiàn)收入9.4 億，增長13%；虧損1254 萬，去年同期是盈利492萬。導(dǎo)致虧損的原因，一是費(fèi)用率上升，二是投資收益下降。北京及京外地區(qū)分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入21.9億和13.3億，同比增長26%和3.8%。北京地區(qū)占比持續(xù)提升至近62%。

除了華東市場開拓困難，三元的另一個薄弱之處在于產(chǎn)品線。收購三鹿資產(chǎn)后，三元在利潤更高的奶粉產(chǎn)品上投入并不顯著，優(yōu)勢產(chǎn)品始終是巴氏奶，奶粉產(chǎn)能未充分釋放。