親貝網(wǎng)訊 停牌中的大慶乳業(yè)(01007)宣布，由9月5日起，吳光曙獲委任為執(zhí)行董事；高美燕獲委任為主席兼非執(zhí)行董事；及施連燈獲委任為獨立非執(zhí)行董事。

高美燕為大慶乳業(yè)之控股股東輝邦單一董事曾志龍之妻子。吳光曙現(xiàn)為金六福投資(00472)之執(zhí)行董事、授權(quán)代表及公司秘書，并為中國創(chuàng)新投資(01217)之共同創(chuàng)辦人及于2006年5月至2013年5月期間為該公司之非執(zhí)行董事。

持有大慶乳業(yè)60.39%股權(quán)的控股股東輝邦早前要求董事會根據(jù)細則召開股東特別大會，藉以考慮并酌情通過普通決議案提名吳光曙為執(zhí)行董事、高美燕為主席兼非執(zhí)行董事及施連燈為獨立非執(zhí)行董事。

老牌國有奶企資不抵債

成立于1970年的大慶乳業(yè)(原大慶乳品廠)，在2000年初原國有體制下機構(gòu)臃腫，治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，直接導(dǎo)致大企業(yè)病嚴(yán)重，辦事效率極低，同時設(shè)備陳舊、加工技術(shù)落后，管理思想落后，拖欠職工工資與供應(yīng)商奶資，而當(dāng)時中國乳業(yè)正進入第一個高速發(fā)展的階段，日益落后的硬件和軟件使大慶乳業(yè)(原大慶乳品廠)已無法跟上伊利、蒙牛、完達山等乳業(yè)的飛速發(fā)展，最終資不抵債。

改革之后 稍有起色繼而受困于財報風(fēng)波

2005年左右，為了企業(yè)的生存，企業(yè)進行了全面的轉(zhuǎn)變，體制改革后私有化后，大慶乳業(yè)（原大慶乳品廠）斥資購買全新的進口奶粉生產(chǎn)設(shè)備，并開始引入全項檢驗理念，當(dāng)年從日本引進高科技檢驗設(shè)備、乳成分分析儀、快速分析儀進行抗生素類檢測,有效的杜絕了奶源摻假,對原奶質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

大慶乳業(yè)前幾年的苦心布局在此時也初見成效。2011年上半年大慶乳業(yè)已實現(xiàn)對27個私人奶站的收購，奶牛數(shù)量約3000頭，可以滿足約20%的原奶供應(yīng)。其投資建設(shè)的五常犇牛牧場，預(yù)計于2012年第二季度如期竣工，2013年有望實現(xiàn)6000頭奶牛進入產(chǎn)奶期，屆時可以實現(xiàn)60%的原奶自供，產(chǎn)品安全性提高。于是進入龍年的1月，大慶乳業(yè)股價上漲4.17%，2月則上漲35.6%，然而就在形勢一片大好的時候，大慶乳業(yè)卻因德勤辭任而遭遇停牌的厄運，不得不令人惋惜。

東北三大乳企或三合一

近日，市場傳出消息稱，東北地區(qū)的幾個重要乳企，如完達山、飛鶴和大慶乳業(yè)等，將合并為一家，不過，相關(guān)企業(yè)對此均予以否認(rèn)。

相關(guān)人士向本報記者透露，無風(fēng)不起浪，如果三家乳企合并消息屬實，應(yīng)該是看中了大慶上市公司的殼資源，后續(xù)肯定會有一系列資本動作。不過，該人士指出，完達山、飛鶴不同于蒙牛和雅士利，兩者規(guī)模、品牌相當(dāng)，到底由誰整合誰，值得商榷。

希望國內(nèi)乳企能夠 乘風(fēng)破浪

我們也應(yīng)該給中國自己的企業(yè)以更多的包容，特別是執(zhí)著于產(chǎn)品安全性、并下了血本的企業(yè)。如果大慶乳業(yè)一路堅持自己的品質(zhì)與追求，相信市場與公眾也不會吝嗇認(rèn)可與支持。