昨日，多美滋中國總經(jīng)理包博睿自9月上任后首次亮相媒體并透露，受恒天然事件影響，達能集團2013年第三季度營養(yǎng)品業(yè)務(wù)業(yè)績下滑明顯，預(yù)估2013年銷售額損失3.5億歐元，利潤損失2.8億歐元。

此外，包博睿表示，多美滋中國的業(yè)務(wù)正在逐漸恢復(fù)，“重新獲得消費者的信任是當(dāng)務(wù)之急。”

記者了解到，為了救市，達能不僅采取了市場措施恢復(fù)旗下相關(guān)品牌的銷售，同時已經(jīng)調(diào)整了中國區(qū)架構(gòu)，加強大中華區(qū)管理。

達能預(yù)計全年損失3.5億歐元

包博睿昨日透露，受恒天然事件的錯誤警報影響，達能集團2013年第三季度營養(yǎng)品業(yè)務(wù)業(yè)績下滑明顯，達能預(yù)估這一事件致使2013年銷售額損失3.5億歐元，利潤損失2.8億歐元。

乳業(yè)專家宋亮此前接受記者采訪時表示，烏龍事件以來，多美滋和可瑞康的銷售都大幅度下滑，并且是受到影響最大的品牌。

此前，達能已向恒天然提出2億歐元的賠償要求。達能方面稱，2億歐元為索賠中的一部分，是其今年8月在8個市場中因召回產(chǎn)品造成的直接成本的估值。

但是，恒天然集團全球首席執(zhí)行官西奧·史畢根斯在周一出席“恒天然股東基金”大會時透露，與達能就賠償問題的談判未達成一致。

對此，包博睿在回應(yīng)記者采訪時表示，與恒天然的協(xié)商問題主要是在集團層面，多美滋并沒有參與其中，“我們現(xiàn)在最需要做的就是與消費者溝通，因此不會花費時間去做別的事情”。

調(diào)整大中華區(qū)架構(gòu)

事實上，從危機事件以來，多美滋就已采取措施恢復(fù)銷售。包博睿表示，目前已經(jīng)取得了一些效果，多美滋中國的業(yè)務(wù)正在逐漸恢復(fù)。但是目前的戰(zhàn)略重點仍是重塑品牌形象，盡快恢復(fù)多美滋消費者信心。

由于中國區(qū)市場遭受重創(chuàng)，達能在大中華區(qū)人事布局上也進行了加強，并且調(diào)整了組織架構(gòu)。

根據(jù)多美滋方面提供的信息，達能嬰幼兒營養(yǎng)事業(yè)部于今年9月正式更名為達能紐迪希亞生命早期營養(yǎng)事業(yè)部，并設(shè)立大中華區(qū)。根據(jù)現(xiàn)在的組織架構(gòu)，中國內(nèi)地負責(zé)經(jīng)營多美滋、可瑞康、諾優(yōu)能等三個品牌，而中國香港和臺灣地區(qū)負責(zé)經(jīng)營牛欄品牌。

人事方面，達能在大中華區(qū)增加了一個高級副總裁以及兩個總經(jīng)理職位，原多美滋中國總經(jīng)理盧敏放升任達能紐迪希亞大中華區(qū)副總裁，而包博睿曾任達能嬰幼兒營養(yǎng)事業(yè)部印度尼西亞PTSariHusada兒童營養(yǎng)品公司首席執(zhí)行官。

而對多美滋何時能恢復(fù)此前的業(yè)績增速，包博睿坦言，“重新恢復(fù)消費者的信任需要一個過程。”