洋奶粉新規(guī)所展示的41家企業(yè)名單倏然出現在人們的面前，之前沒有一絲預兆。

4月30日，國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局公布首批通過進口乳品境外生產企業(yè)注冊的進口嬰幼兒配方乳品境外生產企業(yè)名單，共計41家。

5月1日的公告中稱：注冊審核工作還在進展中，符合注冊要求的企業(yè)將陸續(xù)增補進名單中，并在質檢總局網站公布。自即日起，非經注冊的境外食品生產企業(yè)生產的乳品不得進口。

記者接觸的業(yè)內人士普遍認為，國內奶粉市場的競爭將進一步白熱化，國內品牌知名度高的優(yōu)勢奶企將成為捍衛(wèi)中國乳業(yè)市場的中堅。

國內奶企集體承壓

“洋奶粉新規(guī)提高了進口奶粉的門檻，對行業(yè)梳理的結果是雜牌軍出局，一些假洋鬼子或是小品牌將在此過程中被剔除，國內市場將進一步朝著健康的方向發(fā)展，這將騰出一定的市場份額。”乳業(yè)專家宋亮告訴記者。

據悉，此次進口奶粉被重新定義，只有夠得上“國外奶源、國外企業(yè)、國外生產、國外貼中文標簽”標準的奶粉才能稱為真正意義上的進口奶粉。

但是宋亮同時認為，“要看到未來國內奶粉市場競爭的慘烈性，畢竟首批41家正規(guī)軍企業(yè)的品牌知名度高，實力強，這勢必將對國內奶粉企業(yè)造成很大的壓力。”

普天盛道咨詢董事長雷永軍向本報記者直言，“此輪整改使那些不合格的企業(yè)退出市場，但也可能使個別假洋鬼子企業(yè)披上合法的外衣，陸續(xù)拿到入場券的企業(yè)對國內奶粉市場會形成新一輪的競爭。”

宋亮分析，此次41家洋奶粉入華只是第一步，未來還有其他國家的奶粉企業(yè)陸續(xù)獲得入場券進入國內市場。這輪整頓使國內代工的品牌可能消失，但是由于影響力很小，所以對乳業(yè)的整個格局影響不大，中型的海外代工品牌都會通過。

事實上，國內奶粉企業(yè)不僅面臨著與洋品牌之間的競爭，在國內，還要經受奶粉企業(yè)兼并重組等風暴。

據悉，2013年10月公布的工信部奶粉企業(yè)兼并重組工作方案的整合重點是提高行業(yè)門檻，引導企業(yè)打造產業(yè)鏈和自建奶源基地。2013年12月25日，國家食品藥品監(jiān)督管理總局出臺《嬰幼兒配方乳粉生產許可審查細則(2013版)》，新細則大幅提高了乳粉企業(yè)的準入門檻。

雷永軍認為，“長期來看，兼并重組對于小型的乳企是致命的，對于中型和大型的企業(yè)是利好的，受益最大的將是產業(yè)鏈布局完整的國產優(yōu)勢品牌乳企。”

企業(yè)將會如何應對這些政策呢？

蒙?？偛脤O伊萍告訴本報記者，“因為政府的監(jiān)管是整個行業(yè)積極改革的信號，對國產奶粉消費者信心的恢復產生積極的影響，蒙牛積極配合與支持此項政策。”

關于產品結構的下沉問題，孫伊萍指出，“蒙牛積極調整產品結構，在穩(wěn)步提升基礎產品市場份額的同時，增加高端產品占比及采取產品多元化的策略，重點加強市場發(fā)展空間較大的酸奶及奶粉業(yè)務。”

雷永軍表示，“在41家洋奶粉企業(yè)中，有超過一半的產品是要進入三線市場，因為此次有政府背書，一些過去在三線城市不知名的洋品牌會在招商、代理和消費者的教育方面具有優(yōu)勢，所以未來三四線城市競爭慘烈。”

國際化戰(zhàn)略提速

不少業(yè)內人士指出，國內奶粉企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是對抗洋奶粉企業(yè)的重要方法之一。事實上，國內不少奶粉企業(yè)的國際化之路早已經起航。

關于國際化戰(zhàn)略，孫伊萍認為，“2014年仍將是蒙牛轉型發(fā)展的重要一年。通過全球優(yōu)勢資源的整合，蒙?？焖賹崿F了與國際乳業(yè)先進管理水平的全面接軌。”

仔細分析，蒙牛的朋友圈可謂強大，達能、Alra(愛氏晨曦)、現代牧業(yè)和雅士利都是蒙牛國際化戰(zhàn)略的前奏或是一個環(huán)節(jié)。

近年來，蒙牛的國際合作頻頻：與歐洲乳業(yè)巨頭Alra(愛氏晨曦)達成戰(zhàn)略合作，引入丹麥牧場管理體系，組建中丹乳品技術合作中心；與乳業(yè)巨頭法國達能組建合資公司著力發(fā)展酸奶業(yè)務；收購雅士利并在新西蘭建廠，發(fā)力高端乳粉市場，構建多元化產品矩陣。

孫伊萍表示，“獲得世界先進的乳品技術是蒙牛海外出航的重要目的之一，因為只有過硬的技術，才能保障產品質量，才能重拾消費者對國產奶粉的信心。”

用互聯網精神來重塑行業(yè)成為本土乳企逆襲的另一利器。孫伊萍說，“移動互聯網正在快速改變著各個行業(yè)的游戲規(guī)則，乳業(yè)當然也包括其中。傳統(tǒng)行業(yè)的重塑已經呈現得非常明顯了，蒙牛要主動擁抱互聯網，積極進行自我調整和改變，事實上，公司的業(yè)務和策略方向已經從經銷商導向轉向用戶導向。”

“用互聯網精神來重塑行業(yè)并非僅僅指電商，更多的是用互聯網思維來進行管理、銷售和產品研發(fā)等各個環(huán)節(jié)?，F階段，嬰幼兒奶粉的互聯網銷售占比很小，大約只占 5%—10%左右，電商的銷售只有到20%—30%之間才能對市場產生直接影響。”雷永軍認為。

“未來國內奶業(yè)市場競爭是國內外知名品牌企業(yè)激烈競爭和角力博弈過程，小品牌根本登不上爭斗的舞臺，強者恒強和弱者愈弱的產業(yè)格局將在2014年三季度開始漸漸顯現。”雷永軍認為。