貝因美命懸“二次創(chuàng)業(yè)” 縮減奶粉整體占比

一直“保守”的貝因美(002570)終于在遭遇發(fā)展瓶頸后想通了，6月17日，新上任的貝因美嬰童食品股份公司董事長王振泰首度公開露面面對公眾，暢談二次創(chuàng)業(yè)夢。而在業(yè)內(nèi)看來充滿野心的貝因美或?qū)⑦^于高估自己，能否實(shí)現(xiàn)“夢想”還存在諸多挑戰(zhàn)。

上市3年，貝因美股份公司董事長也隨之更換三次，從而不可避免地惹來人心惶惶。“我也想多干幾年，但是如果做得不好，董事局也不會留情面的。”面對未來，王振泰可謂又敬又怕。

　　拿什么向投資者匯報(bào)？

剛剛在2013年?duì)I收、凈利實(shí)現(xiàn)略微增長后，今年一季度，貝因美業(yè)績又出現(xiàn)大幅下滑。

公司業(yè)績報(bào)告顯示，貝因美今年一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10.88億元，同比減少35.85%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤6857.51萬元，較2013年同期減少36.34%。拿什么向投資者交代成為貝因美的當(dāng)務(wù)之急。

此外，連月來貝因美股價(jià)也呈現(xiàn)一路下跌之勢，截至6月17日，貝因美(002570)每股報(bào)收13.75元，相比三個(gè)月前每股27.75元的價(jià)格跌幅過半。為此，在與投資者互動交流中，則有投資者牢騷滿腹地稱：“公司股價(jià)一路向下，公司就會做些措施以應(yīng)對股價(jià)下跌？”

“二次創(chuàng)業(yè)”旋即成為了貝因美解決困境的權(quán)宜之計(jì)。

“整個(gè)集團(tuán)有一個(gè)長跑計(jì)劃。根據(jù)中國嬰童行業(yè)市場環(huán)境的變化，嬰幼兒配方奶粉行業(yè)當(dāng)下處于多事之年，如此調(diào)整也是對公司投資者負(fù)責(zé)。”貝因美方面表示。

而二次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)則在于立志全球化，按照貝因美設(shè)想，未來十年公司三分之二的銷售收入將來自海外。

貝因美集團(tuán)董事局副主席陳惠湘對《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，全球化不僅實(shí)現(xiàn)資源和業(yè)務(wù)全球化，更重要的是能否實(shí)現(xiàn)能力全球化。

不過，據(jù)貝因美方面介紹，此次公司轉(zhuǎn)型的核心還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。據(jù)王振泰表示，自2013年起，股份公司除嬰童食品以外其他業(yè)務(wù)全部剝離。同時(shí)，集團(tuán)旗下其余親子教育、親子用品和親子服務(wù)業(yè)務(wù)也將和食品業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)發(fā)展。目標(biāo)消費(fèi)人群也從之前的0-6歲變革為0-12歲，以拓寬公司業(yè)務(wù)覆蓋范圍。

“近幾年公司業(yè)務(wù)局限在嬰幼兒配方奶粉上，而不是整體嬰童食品，才造成目前的業(yè)績瓶頸。”陳惠湘說。

值得注意的是，一直以來貝因美嬰幼兒配方奶粉業(yè)務(wù)銷售額均占股份公司90%以上，其中2012年為92.89%，2013年為93.49%，2014年第一季度為94.87%。而此次業(yè)務(wù)調(diào)整中，貝因美將嬰幼兒配方奶粉業(yè)務(wù)銷售額占比整體股份公司的比例縮減至三分之一。

此外，貝因美方面還對外透露了通過今年設(shè)立了8家控股子公司，加大提高公司在專業(yè)渠道及目標(biāo)區(qū)域的市場反應(yīng)能力，以及通過以定向增發(fā)方式向骨干員工提供股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等其他變革。

希望與失望并存

“新官上任三把火，能否燒著還不一定。”乳業(yè)專家王丁棉在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“全球化并沒有那么容易走。既然貝因美致力于打造中國嬰童食品第一品牌，那么就需要找到適合自己的市場。目前來看在兒童市場層面，中國是全球中最為廣闊的，例如中國奶粉市場需求空間還有15%-20%，而海外市場則趨于飽和。如果貝因美在國內(nèi)市場都遭遇了奶粉發(fā)展瓶頸，那么在海外的生存環(huán)境將更加艱難。”

資料顯示，新任董事長王振泰現(xiàn)年50歲，在食品領(lǐng)域和公司管理方面履歷豐富，曾在杭州中萃食品有限公司、杭州美登高食品有限公司、杭州唯新食品有限公司等公司出任要職。“業(yè)務(wù)能力肯定沒得說，但能否帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型成功還是個(gè)未知數(shù)。”王丁棉如此評價(jià)。

其實(shí)，作為掌舵人的王振泰自己現(xiàn)在也并沒有十足的把握，“董事局定下的這個(gè)長跑計(jì)劃，我會竭盡全力去達(dá)到，不把這些難題留給后來者。勝任的前提是保證企業(yè)的長遠(yuǎn)利益以及有沒有最大限度地實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)利益和社會利益。”

據(jù)陳惠湘透露，之所以三年來頻繁更換董事長都是事出有因。謝宏上任三個(gè)月突然離開是因?yàn)橛袊?yán)重的身體疾病，第二任董事長朱德宇倉促下臺之后，黃小強(qiáng)在職期間工作表現(xiàn)得一直很穩(wěn)，這也是公司需要的。但是隨著去年二次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的提出，在急需打破維穩(wěn)狀態(tài)的前提下，王振泰被推向前臺接替董事長一職。

后浪推前浪，大刀闊斧的改革下，王振泰壓力可想而知。

在王丁棉看來，貝因美存在的問題主要在于發(fā)展思路和管理水平跟不上行業(yè)發(fā)展節(jié)奏，過于沉浸在以往業(yè)績勝利分享中。如果想在五年內(nèi)嬰幼兒配方奶粉銷售收入躋身國內(nèi)市場第一名，那么則意味著將翻一番，目標(biāo)定得過大將很難實(shí)現(xiàn)。

值得關(guān)注的是，6月19日，貝因美發(fā)布公告稱擬披露重大事項(xiàng)，鑒于該事項(xiàng)存在重大不確定性，公司股票自2014年6月19日開市起停牌，待刊登相關(guān)公告后復(fù)牌。“二次創(chuàng)業(yè)”的貝因美將有何動作？本報(bào)記者將持續(xù)關(guān)注。