履職一年多，蘇盈福還是未能真正成為朱新禮心目中的自己人，在這個外來戶宣布辭職的同一天，朱新禮的女兒朱圣琴與老部下于洪莉的任命同時公布，匯源重新回到“去家族化改革”的起點(diǎn)。在業(yè)內(nèi)看來，朱圣琴獲任執(zhí)行董事傳遞出匯源將重走家族管理之路的信號。

女兒朱圣琴

當(dāng)匯源的人事風(fēng)波聚焦在蘇盈福身上時，另一項(xiàng)任命更值得玩味。

蘇盈福宣布辭職當(dāng)晚，匯源同時宣布，原執(zhí)行董事江旭辭任，取而代之的是匯源創(chuàng)始人兼董事會主席朱新禮的女兒朱圣琴，現(xiàn)年38歲的朱圣琴與其父以及匯源元老崔現(xiàn)國并列成為了集團(tuán)三個執(zhí)行董事之一。

在業(yè)內(nèi)人士看來，朱圣琴的新任命比于洪莉的接任執(zhí)行總裁有著更強(qiáng)烈的信號意義，即匯源正在從蘇盈福主導(dǎo)的“引入職業(yè)經(jīng)理人”戰(zhàn)略回歸至“家族化管理”的老路。

中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬指出：“朱圣琴接班或許只是時間問題，而委任執(zhí)行董事表明朱圣琴加緊了接班的步伐，高管的變動也許是在為此做準(zhǔn)備。”

雖然匯源集團(tuán)不愿承認(rèn)“家族化”的企業(yè)管理風(fēng)格，但朱氏家族的影子從未離開過該集團(tuán)，朱新禮強(qiáng)勢的管理風(fēng)格在業(yè)內(nèi)被廣為流傳，而朱新禮對其女兒朱圣琴的栽培也被看做是家族管理的延續(xù)。

生于1976年的朱圣琴在匯源集團(tuán)被叫做“小朱總”，早在20歲時便加盟了父親的企業(yè)，從那以后她一直沒離開過。18年來，朱圣琴在匯源先后擔(dān)任了市場部經(jīng)理、投資副總裁、董事會辦公室主任、運(yùn)營小組負(fù)責(zé)人等職務(wù)，在獲任執(zhí)行董事前是集團(tuán)副總裁，主要負(fù)責(zé)整體投融資戰(zhàn)略、董事會辦公室、投資者關(guān)系以及內(nèi)控合規(guī)部管理工作，并參與制定企業(yè)長期發(fā)展策略。

“從朱圣琴的任職經(jīng)歷來講，集中在品牌運(yùn)營、資本運(yùn)作方面，她在接班之前要熟悉企業(yè)的方方面面可能還會需要幾年的時間，這期間匯源需要找個人起到過渡的作用”，朱丹蓬如是說。

元老于洪莉

對于這個過渡的人，朱新禮這一次并沒有找外援，而是提拔了老部下于洪莉接替蘇盈福的職務(wù)。

翻看于洪莉的履歷可以看到，自2000年加入?yún)R源，其在匯源已經(jīng)有14年的時間，并曾歷任辦公室主任、人力資源中心副總裁、生產(chǎn)中心副總裁、果汁事業(yè)部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等多個職務(wù)。

一位熟悉匯源的業(yè)內(nèi)人士介紹，于洪莉任職期間，曾為匯源搭建了“人才金字塔”模式，在生產(chǎn)管理過程中也有所成就，在匯源內(nèi)部她多次獲得“總裁特別獎”，深受朱新禮器重。

“作為匯源元老，于洪莉?qū)τ趨R源集團(tuán)全面了解，不需要像其他職業(yè)經(jīng)理人一樣再花時間去了解適應(yīng)。更重要的一點(diǎn)是，于洪莉深知朱新禮的管理風(fēng)格和對于企業(yè)未來的打算，她的管理思路直接體現(xiàn)的就是朱新禮的想法”，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士向北京商報記者如是說。于洪莉也在中期業(yè)績發(fā)布會上表示，朱圣琴被委任為執(zhí)行董事，并不意味著朱新禮會退休。

“不過人力資源管理出身的于洪莉?qū)Ξa(chǎn)品和營銷方面不是內(nèi)行，所以她接盤很可能只是匯源過渡時期的臨時安排。”上述業(yè)內(nèi)人士猜測，于洪莉之后還將有其他人接替其出任執(zhí)行總裁一職。朱丹蓬對此表示：“在聘請外援屢屢失敗后，下一任執(zhí)行總裁會從匯源元老中產(chǎn)生。”

也有更多的聲音認(rèn)為，不論是誰上位，也都只是臨時角色，匯源的這盤棋終究會交到朱圣琴手中，此前就職的人都是在為朱圣琴鋪路。

據(jù)悉，在匯源目前的管理層中，除了朱新禮、現(xiàn)任執(zhí)行董事崔現(xiàn)國和朱圣琴外，其他管理層人員都是在蘇盈福出任CEO后新加入的。他們包括負(fù)責(zé)集團(tuán)整體銷售管理工作的副總裁孟曉強(qiáng)、負(fù)責(zé)營銷策劃的副總裁鐘嘉祺、負(fù)責(zé)人力資源的余琳娜以及公司秘書莫明慧，還有今年7月剛剛擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官一職的吳文楠，這些人均為蘇盈福以前的部下或與之有過諸多交集。

“此次調(diào)整后，執(zhí)行董事的名額又回到了匯源元老手中，而蘇盈福一手打造的新團(tuán)隊(duì)也隨著他的離開而地位下降”，上述不愿具名的業(yè)內(nèi)人士如此判斷。

實(shí)際上，今年5月在朱新禮決定成立集團(tuán)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理委員會時，已經(jīng)邀請了包括梁家祥、張建秋等元老再度回歸并出任委員，從那時起蘇盈福所帶團(tuán)隊(duì)的地位就出現(xiàn)了松動；而更有人猜測稱，如今隨著蘇盈福的離開，上述人士或許也將跟隨他離開匯源。

對此，匯源向外界明確表示：“蘇盈福的職務(wù)變動不會引發(fā)其他管理層跟隨，由蘇盈福引入的人才會留任。”

曾擔(dān)任匯源集團(tuán)藍(lán)貓?zhí)詺怙嬈芳八铀嬈酚邢薰靖笨偛玫臓I銷專家肖竹青指出，每一次的“辭舊迎新”都會給匯源帶來不可估量的業(yè)務(wù)損失，“歷次折騰最受傷的是經(jīng)銷商”。隨著蘇盈福的離開、匯源元老于洪莉的上任，也預(yù)示著蘇盈福主導(dǎo)的產(chǎn)品布局、營銷及渠道戰(zhàn)略或?qū)⑹艽臁?/p>

家族化老路子

作為職業(yè)經(jīng)理人，蘇盈福在匯源的黯然離場并非個例。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來從匯源離職的副總級別的經(jīng)理人在十人以上。“匯源長期依賴朱新禮的個人決策，匯源近20年的發(fā)展就是朱新禮個人創(chuàng)業(yè)的縮影，他一直牢牢控制著匯源的命運(yùn)，匯源重大決策多由朱新禮獨(dú)自做出，與德隆合作以及決心賣給可口可樂就是典型例子，而這種家長式的管理，曾經(jīng)讓其在與德隆、統(tǒng)一、達(dá)能等各路資本的碰撞中力挽狂瀾。”在上述不愿具名的業(yè)內(nèi)人士看來，朱新禮女兒、胞兄、胞弟都在匯源出任要職，典型的家族企業(yè)治理風(fēng)格挫傷了職業(yè)經(jīng)理人的積極性，也讓匯源并沒有因?yàn)樯鲜卸鴮?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。雖然朱新禮也曾為匯源引入了多位高管欲改變家族化管理結(jié)構(gòu)，不過決策一向雷聲大、雨點(diǎn)小，尤其是在高調(diào)引入蘇盈福后，如今匯源又回到了家族管理化的原點(diǎn)，經(jīng)過此番折騰，匯源引入職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略或?qū)⒏嬉欢温洹?/p>

朱丹蓬也表示：“十多位高管的水土不服，已經(jīng)讓一些人不敢來匯源了。與其反復(fù)嘗試，匯源還不如在內(nèi)部進(jìn)行崗位調(diào)整；另外，幾次嘗試也說明，于匯源而言家族化管理的根基深厚，撼動家族化就等于盤子散了，所以匯源還是要走家族化的老路子。”

而重歸家族管理體制，意味著朱新禮更要痛定思痛，從產(chǎn)品、營銷以及管理結(jié)構(gòu)等多個方面進(jìn)行改革，以改變匯源止步不前的業(yè)績。“尤其是要在產(chǎn)品上，依托高濃度果汁的市場優(yōu)勢做產(chǎn)品創(chuàng)新，而不是一味地跟隨市場”，朱丹蓬認(rèn)為，在未來很長一段時間內(nèi)，匯源需要做的就是固本培元。

包括朱丹蓬在內(nèi)的業(yè)內(nèi)人士也進(jìn)而指出，由于業(yè)績無增長、人員復(fù)雜且家族管理色彩濃重，這也導(dǎo)致沒人愿意接盤匯源。匯源也在其中期業(yè)績說明會上表明暫無賣盤計(jì)劃，而沿著家族化的老路走下去是匯源目前的最好出路。