最近達(dá)能“頭條”不斷，先是傳出有意收購美國乳粉企業(yè)美贊臣，后又將旗下全球熱銷奶粉品牌低調(diào)引入中國市場，日前又與蒙牛完成了第二次牽手。值得注意的是，達(dá)能幾輪出手均圍繞嬰幼兒配方乳粉市場展開，分析稱其動作頻頻的背后是達(dá)能對于現(xiàn)有市場表現(xiàn)的挽救以及再戰(zhàn)國內(nèi)嬰幼兒配方乳粉市場的野心。

就在上周，達(dá)能認(rèn)購雅士利股份的計(jì)劃終于落到紙面并獲得了雅士利特別股東大會的正式通知，這也就意味著達(dá)能以43.89億港元的價(jià)格掌握了雅士利25%的股份，且緊隨蒙牛之后，達(dá)能成為了雅士利第二大股東，這也是繼2013年達(dá)能入股蒙牛后，雙方的第二次牽手。對于此次合作，業(yè)內(nèi)人士普遍分析，達(dá)能與蒙牛的首次結(jié)盟聚焦低溫乳制品板塊，而此次合作是達(dá)能加大國內(nèi)奶粉市場地位的另一籌碼，按照其計(jì)劃，未來雅士利還將入股達(dá)能旗下多美滋。實(shí)際上，縱觀今年達(dá)能的動作，均與“嬰幼兒配方奶粉”掛鉤。尤其是在中國市場，今年10月達(dá)能通過線上線下結(jié)合的方式，悄然將熱銷奶粉品牌愛他美引入到了中國。在業(yè)界看來，達(dá)能搬出十八般武藝的目的是要穩(wěn)固并擴(kuò)大乳粉市場在華地位。

“去年受恒天然肉毒桿菌事件以及第一口奶事件牽連，達(dá)能在華地位嚴(yán)重受挫，一系列突發(fā)事件也打亂了達(dá)能在華布局步伐，不過也反而倒逼達(dá)能加快另謀出路。”在乳業(yè)專家宋亮看來，多美滋尚未恢復(fù)元?dú)?，但是與雅士利的合作能夠幫助達(dá)能借道雅士利的渠道和市場，推動可瑞康、諾優(yōu)能、愛他美等品牌的進(jìn)一步落地。乳業(yè)專家王丁棉也指出，達(dá)能之所以同意雅士利入股多美滋，也是希望借助蒙牛背后大股東中糧集團(tuán)的力量，提振多美滋的市場信心。

不過也有聲音認(rèn)為，達(dá)能是一步趕不上，步步趕不上，即便快馬加鞭卻為時已晚。“2012年在對惠氏的搶奪中達(dá)能敗下陣來，雀巢從此奠定了奶粉界老大的地位。”

就達(dá)能對國內(nèi)乳粉市場的布局效果而言，宋亮表示仍有待觀察。“目前外資+國內(nèi)品牌的合作已經(jīng)成為外資進(jìn)入國內(nèi)市場的主流模式，尤其是今年，中外企業(yè)合作的案例越來越多，但是這種合作模式最大的問題是商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和利益分配的談判較為困難，到現(xiàn)在為止，仍沒有成功案例可參考，因此達(dá)能是否能以合作的方式來釋放擴(kuò)張市場的野心，還不好說。”