李寧救世主金珍君卸任 復(fù)興計劃遇挫？

與李寧一同被稱為李寧公司“救世主”的金珍君，卸任代理行政總裁一職，在新行政總裁就任前，行政總裁的職務(wù)由李寧本人履行。李寧公司昨日這一公告，或讓該公司的復(fù)興計劃蒙上一層陰影。

“救世主”金珍君卸任

自2012年以來，金珍君在李寧公司就承擔(dān)了不一般的“角色”，他與李寧同被稱為“救世主”。

兩年前，李寧公司的危機(jī)開始暴露，原CEO張志勇去職，李寧本人重新出山，同時宣布投資方TPG的合伙人金珍君出任公司執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席（后擔(dān)任公司代理行政總裁），由金珍君擔(dān)綱的李寧“復(fù)興計劃”也開始實施。

兩年間，凡李寧公司重大發(fā)布，李寧和金珍君必同時在場，包括每年兩次業(yè)績解讀。“金珍君和李寧的分工是，李主外，金主內(nèi)，李負(fù)責(zé)戰(zhàn)略層面，金負(fù)責(zé)公司具體事務(wù)管理，兩人共同操盤李寧公司。”有接近李寧公司的人士說。

昨日，李寧本人對金珍君做出評價，稱“金先生為公司的變革計劃做了大量的有益工作并付出了不少心力。公司一直積極物色合適的行政總裁人選，目前已取得可喜進(jìn)展。鑒于金先生在TPG公司的其他職責(zé)，董事會認(rèn)為現(xiàn)在應(yīng)啟動管理層過渡計劃。我本人將在過渡期內(nèi)深度介入公司的日常管理。期間，金先生將繼續(xù)提供指導(dǎo)與支持。”

由共同操盤到提供指導(dǎo)，金珍君在李寧公司的“角色”發(fā)生了變化。

復(fù)興計劃遇挫？

金珍君為什么離開？

有分析認(rèn)為，是復(fù)興計劃遇到了問題。據(jù)了解，李寧公司的復(fù)興變革啟動兩年半來，金一直主導(dǎo)公司日常運(yùn)營，推出多項變革舉措，包括更換大部分管理層、改革零售渠道、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)等。

但復(fù)興效果并不突出。2012年，李寧虧損近20億元，2013年虧損3.92億元。今年8月公布的李寧2014年半年報顯示，上半年虧損由去年同期的1.84億元擴(kuò)大至5.86億元，半年虧損額已超過去年全年。

對此，李寧方面稱這是誤解，金珍君將繼續(xù)留任李寧公司的執(zhí)行副主席及執(zhí)行董事，同時履行他作為TPG合伙人的其他職務(wù)。

也有人猜測金珍君卸任是否意味著TPG會撤出李寧。對此有媒體稱，TPG近期還增持了李寧，且在一個月前，TPG對李寧執(zhí)行委員會的控制也有所加強(qiáng)。昨日李寧報收4.08港元，低于TPG入股前的最低位。

關(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶認(rèn)為，金珍君作為資方代表，代行行政總裁職權(quán)本身就是個過渡性的角色，不可能一直履行這個職務(wù)，李寧公司還是要找一個懂得體育行業(yè)又有管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人。

“目前李寧在新任CEO的人選上已經(jīng)大致確定，是一個外籍人士”，有消息人士透露。

誰能拯救李寧？

在2012年張志勇去職李寧CEO后，兩年多時間里，李寧一直在尋找合適的人選接替這個職位，但始終沒有找到。

期間，李寧公司經(jīng)歷成立以來最大的困境，連續(xù)虧損兩年。李寧和金珍君共同操盤公司，在力推渠道變革的同時，強(qiáng)調(diào)“聚焦”籃球、跑步、羽毛球、訓(xùn)練以及運(yùn)動生活五個核心體育品類，為此，甚至放棄了堅持了23年的中國體操國家隊的贊助。

面對這樣的局面，誰能擔(dān)當(dāng)重任？張慶認(rèn)為，李寧公司CEO人選需要能駕馭李寧這個在中國有較長歷史，目前面臨諸多困難，卻還存在復(fù)興希望的公司。他還需要對中國文化有理解，同時能駕馭國際團(tuán)隊，既要高大上，又要接地氣。

“但李寧公司發(fā)展到今天，這樣的角色實在難找。國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人，做得好的不會來，做得差的李寧也不會要。有消息稱新任CEO可能是西班牙人，但外籍人士也不一定合適。”張慶說。

而在李寧公司內(nèi)部人士看來，“公司的領(lǐng)袖和靈魂始終是李寧先生”。在2013年的年會上，李寧曾說過，“在27歲創(chuàng)立李寧品牌時，我的夢想是做一個激勵人們的中國體育品牌。這個夢仍未改變”。

如此看來，最終能拯救李寧公司的人物依然非李寧本人莫屬。