在常德一家足裝秀店工作的楊小蘭，依然不敢相信，與她相伴三年多時(shí)間，瞅準(zhǔn)空閑就要去逛一下的沃爾瑪常德水星樓店，說(shuō)關(guān)就關(guān)了。

5個(gè)月時(shí)間連關(guān)四店

受電商沖擊、成本增長(zhǎng)壓力，傳統(tǒng)零售行業(yè)這兩年來(lái)，一直是“壓力山大”，就連世界五百?gòu)?qiáng)巨頭沃爾瑪也不例外。

2014年3月19日，沃爾瑪湖南常德水星樓店正式閉店；7月，沃爾瑪衡陽(yáng)西渡分店撤場(chǎng)閉店；8月20日，沃爾瑪永州道縣惠選超市停業(yè)；8月27日；沃爾瑪成員之一的長(zhǎng)沙好又多南門(mén)口店停止?fàn)I業(yè)。短短五個(gè)月時(shí)間，沃爾瑪就在湖南連關(guān)了四家門(mén)店。

對(duì)于常德店閉店的原因，沃爾瑪區(qū)域公共關(guān)系總監(jiān)李呈舫回應(yīng)稱，“常德店處于虧損已有較長(zhǎng)時(shí)間，公司經(jīng)過(guò)努力后，仍達(dá)不到預(yù)期，不得不放棄”。

截至目前，2003年入湘的沃爾瑪在湖南還有12家門(mén)店，2016年將開(kāi)出沃爾瑪山姆會(huì)員店，而用沃爾瑪內(nèi)部人士的話說(shuō)：“調(diào)整已經(jīng)告一段落，一周時(shí)間內(nèi)已連開(kāi)了7家店”。

零售行業(yè)可能正面臨集體調(diào)整

作為世界零售老大，沃爾瑪2014年在全國(guó)以及湖南市場(chǎng)的表現(xiàn)，只是一個(gè)行業(yè)的側(cè)面。

據(jù)媒體消息，2014年上半年，國(guó)內(nèi)超市業(yè)態(tài)關(guān)閉門(mén)店146家，其中沃爾瑪關(guān)閉9家，樂(lè)天瑪特關(guān)閉5家，世紀(jì)聯(lián)華關(guān)閉2家，百貨業(yè)也現(xiàn)關(guān)店潮，共計(jì)關(guān)閉門(mén)店12家，加上7月11日王府井湛江百貨的關(guān)店，百貨關(guān)店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到13家，關(guān)店歇業(yè)的商場(chǎng)比去年同期增長(zhǎng)了32%。關(guān)店原因主要為租約到期、結(jié)構(gòu)性調(diào)整、盈利能力偏弱、轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)不善等，其中，越來(lái)越多的百貨企業(yè)為優(yōu)化商業(yè)布局主動(dòng)關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不佳的門(mén)店。

[觀點(diǎn)]

閉店潮是內(nèi)外因相互作用

“傳統(tǒng)零售商‘閉店潮’的背后，是外因和內(nèi)因的相互作用”，民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任王林教授說(shuō)。

王林認(rèn)為，從外因來(lái)看，實(shí)體店受到電商的猛烈沖擊。而從內(nèi)因來(lái)看，傳統(tǒng)商業(yè)模式面對(duì)電商挑戰(zhàn)，自身的變革反應(yīng)太慢，拿不出有效對(duì)策來(lái)對(duì)沖掉電商的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

具體到閉店來(lái)看，也存在諸多經(jīng)濟(jì)因素，首先是競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致利潤(rùn)攤薄，企業(yè)一旦沒(méi)有盈利，可能會(huì)選擇主動(dòng)關(guān)店；其次成本上升得非常厲害，除了人力成本逐年上升之外，租金一年甚至可能漲30%；再次是有一些企業(yè)主動(dòng)放棄實(shí)體擴(kuò)張，收縮實(shí)體戰(zhàn)線，轉(zhuǎn)而走上了電商道路。