導讀：近幾年服裝市場的競爭越來越激烈，服企面臨的問題也越來越多。一個企業(yè)想要長久發(fā)展下去，需要多方面的加持，當然也要注意各方面的問題，當出現一個漏洞之后，很可能影響整個企業(yè)的運作，所以當品牌遇到哪些問題時，需要警惕?

　　質量堪憂

　　今年，Forever21風波不斷，大量關閉門店、股份轉讓、申請破產保護……作為一個有著35年歷史的服裝品牌，曾在短時間內火爆起來，如今狼狽收場，原因有很多。但是現在仍然被詬病的原因在于：質量問題。Forever21絕大多數產品在4美元—21美元之間，在消費者的消費觀念覺醒之后，越來越對Forever21的低質量和廉價商品感到疲倦。

　　Forever 21從2016年起就開始先后退出比利時、荷蘭、英國、德國、法國以及日本和澳大利亞等市場，在北美地區(qū)的大部分門店也已關閉，今年退出中國。這樣的撤退路線也顯示出在發(fā)達國家，消費者對其低質量產品已經無感，導致銷售額、業(yè)績等下滑退出市場。

　　相對于同樣屬于快時尚的優(yōu)衣庫、Zara，Forever21的優(yōu)勢不算突出，在質量上的劣勢比較明顯，所以這也是它無法繼續(xù)得到消費者認可的一大原因。

　　存貨過高

　　庫存是所有服企都難以逃避的問題，也是比較“致命”的難題。例如安奈兒的庫存問題近兩年受到業(yè)內人士的關注，根據此前長江商報的一份采訪顯示：2014年以來，公司存貨賬面價值一直穩(wěn)居2億元之上，且逐年攀升，存貨占當期流動資產的比重超過50%，其中庫存商品占存貨的比例接近六成。但是在今年，安奈兒的庫存問題基本得到解決，這也說明安奈兒在運營和營銷上的能力非常強。

　　但是庫存過高對于企業(yè)來講是非常致命的，解決不善，會拖累整個企業(yè)的運作。近期，森馬集團的存貨狀況也備受關注。近年來營業(yè)收入規(guī)模越來越大，存貨規(guī)模也越來越大。2018年，存貨余額同比增長85%，剔除法國同比增長46%。存貨中，新品、老品基本各占一半。

　　在品牌存貨過高，影響正常運作，企業(yè)無法健康快速發(fā)展之后，就應該警惕了。

　　產品設計缺乏創(chuàng)新

　　時尚界對于抄襲的定義一直比較“模糊”，當產品在設計、面料等缺乏創(chuàng)新時，就缺少了未來發(fā)展的潛力。

　　不管是童裝、男裝、女裝在設計上的不盡心都有被時代拋棄的可能。Zara、海瀾之家……無論大小品牌，在這些年都被爆出抄襲事件，雖然風波很快過去，但是隨著Z世代和千禧一代消費者對產品設計感要求越來越高之后，有普遍抄襲元素的服裝會面臨越來越多的挑戰(zhàn)。

　　包括之前成人裝品牌延伸童裝領域之后，僅僅是占領這個領域，但是在設計等各方面并沒有突出的表現。例如Zara童裝市場的戰(zhàn)略，先是依附Zara原有女裝門店，再獨立出來后，又開始走向細分化，但是Zara在童裝版塊顯然沒有用心去打造。童裝的發(fā)展沒有自己的特色，在4000多個品牌的童裝市場，沒有特色的童裝品牌即使有成熟成人裝的加持也很難有突破。

　　多元投資，逐漸偏離主業(yè)務

　　越來越多的企業(yè)開始擴展自己的產品線、業(yè)務線，其中跨度比較大的例如金發(fā)拉比，公司定位提供嬰幼兒用品一站式購物體驗，兒童安全座椅、奶瓶、嬰兒食品、健康醫(yī)療，還投資母嬰娛樂。

　　光大證券曾指出，金發(fā)拉比總體毛利率受到各項分業(yè)務毛利率變動及業(yè)務結構影響，預計未來公司嬰幼兒服飾棉品毛利率在成本控制背景下有望穩(wěn)步提升，同時其他母嬰用品毛利率較低、隨著其收入占比提升對總體毛利率有負向影響。所以其他業(yè)務沒有給集團帶來極大利益收入。

　　安踏的多品牌戰(zhàn)略與金發(fā)拉比不同，基本維持在服裝領域，戶外、童裝……所以安踏的發(fā)展在圍繞主業(yè)務的核心中又有多元化的發(fā)展。逐漸偏離主業(yè)務對企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)，所以品牌應該警惕在多元化發(fā)展中，掌握好自己的主業(yè)務。

　　文章來源：童裝觀察