1月14日晚間，中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者從飛鶴乳業(yè)負(fù)責(zé)人處最新獲悉，飛鶴已經(jīng)和吉林艾倍特乳業(yè)達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，將對(duì)該乳業(yè)進(jìn)行全面收購(gòu)。這是2014年我國(guó)乳制品行業(yè)的首樁并購(gòu)案，也拉開(kāi)了整個(gè)中國(guó)乳業(yè)全面整合洗牌的大幕。

現(xiàn)階段，中國(guó)乳業(yè)正飛速駛?cè)氘a(chǎn)業(yè)整合的大周期中。在整合的大環(huán)境趨勢(shì)下，乳品行業(yè)即將遭遇的是拐點(diǎn)還是機(jī)會(huì)，將由市場(chǎng)來(lái)定奪，而企業(yè)在這期間的自我調(diào)試，則成為市場(chǎng)檢驗(yàn)的內(nèi)容之一。業(yè)界普遍認(rèn)為，國(guó)家鼓勵(lì)奶粉行業(yè)兼并重組的信號(hào)，已經(jīng)充分釋放出來(lái)。政府產(chǎn)業(yè)整合的目的是培育大型奶粉企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)集中度，對(duì)國(guó)內(nèi)乳業(yè)做出綜合的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。

對(duì)此，飛鶴乳業(yè)董事長(zhǎng)冷友斌表示，國(guó)內(nèi)奶粉企業(yè)的兼并重組時(shí)機(jī)已經(jīng)到了，對(duì)于飛鶴而言，具有品牌和渠道優(yōu)勢(shì)，有自身價(jià)值的企業(yè)將是飛鶴重點(diǎn)考慮的收購(gòu)企業(yè)。

根據(jù)兩家公司簽署的協(xié)議，收購(gòu)后艾倍特仍在原有嬰童渠道獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。據(jù)悉，此次飛鶴收購(gòu)艾倍特是看中了其不可復(fù)制的地緣優(yōu)勢(shì)、自有牧場(chǎng)的奶源優(yōu)勢(shì)以及強(qiáng)勢(shì)的嬰童渠道，這跟飛鶴在2014年發(fā)力的戰(zhàn)略規(guī)劃相吻合，有利于對(duì)南方市場(chǎng)進(jìn)行深耕，提高市場(chǎng)份額。同時(shí)，雙方在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)方面追求的高品質(zhì)理念成為達(dá)成本次合作的前提。

放大奶源優(yōu)勢(shì) 掌握話語(yǔ)權(quán)

誠(chéng)然，各家乳制品企業(yè)都在爭(zhēng)搶奶源，就連新西蘭最大的乳企恒天然也在中國(guó)開(kāi)始了奶源的布局，其最新發(fā)布的戰(zhàn)略版圖中，計(jì)劃在華建設(shè)5-6個(gè)牧場(chǎng)群，共計(jì)30家牧場(chǎng)。中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心乳業(yè)研究員宋亮宋亮這樣分析，恒天然在中國(guó)布局奶源計(jì)劃，正是看到了中國(guó)奶源短板的問(wèn)題，而且在短時(shí)間內(nèi)還難解決。他表示，誰(shuí)掌握奶源越多，誰(shuí)在今后的競(jìng)爭(zhēng)中就掌握話語(yǔ)權(quán)，誰(shuí)就是王者?？梢?jiàn)，奶源對(duì)于乳企發(fā)展的重要性。

在剛剛過(guò)去的2013年，一些乳業(yè)巨頭斥巨資投建奶牛場(chǎng)保障奶源，而競(jìng)爭(zhēng)力弱的地方中小乳企則因?yàn)橘Y金緊張無(wú)法像大企業(yè)一樣拓展奶源而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。而面對(duì)由于上游奶農(nóng)和奶農(nóng)合作社的原料奶產(chǎn)量下滑而導(dǎo)致的乳制品企業(yè)“空城計(jì)”，飛鶴董事長(zhǎng)冷友斌卻沒(méi)有絲毫壓力。而此次被收購(gòu)的艾倍特乳業(yè)，也因?yàn)檎瓶刂鴥?yōu)質(zhì)的奶源而被飛鶴“相中”。

據(jù)飛鶴負(fù)責(zé)人介紹，艾倍特最大的原生態(tài)牧場(chǎng)坐落于吉林鎮(zhèn)賚，鎮(zhèn)賚空氣清新，土地肥沃，是白鶴的故鄉(xiāng)，被譽(yù)為地球之腎。其原生態(tài)牧場(chǎng)所處的世界三大黑土帶之一松遼流域黑土地，適宜奶牛成長(zhǎng)，那里優(yōu)越的地理?xiàng)l件更有利于嫁接飛鶴全產(chǎn)業(yè)鏈模式中飼料的種植加工部分。因此，完成此次收購(gòu)后的飛鶴依舊保持著“黃金(1240.30, -4.40, -0.35%)奶源”的金字招牌。

收購(gòu)艾倍特后，飛鶴的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展定位會(huì)有怎樣的轉(zhuǎn)變？對(duì)此，冷友斌表示，收購(gòu)后，艾倍特仍在原有嬰童渠道獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。艾倍特得天獨(dú)厚的地緣優(yōu)勢(shì)、奶源優(yōu)勢(shì)以及強(qiáng)勢(shì)的嬰童渠道，跟飛鶴在2014年的戰(zhàn)略規(guī)劃相吻合，有利于對(duì)南方市場(chǎng)進(jìn)行深耕，提高市場(chǎng)份額。這種商業(yè)氛圍下，集中全部的優(yōu)質(zhì)奶源、生產(chǎn)研發(fā)力量主攻嬰幼兒奶粉市場(chǎng)是飛鶴與艾倍特的堅(jiān)持。

渠道互補(bǔ)布局備戰(zhàn) 不排除國(guó)內(nèi)上市可能

如果說(shuō)2013年的行業(yè)并購(gòu)稱得上是前奏曲，那么2014年伊始，動(dòng)作頻頻的中國(guó)乳企則率先掀起了行業(yè)兼并的首輪高潮。在“史上最嚴(yán)細(xì)則”——《嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可審查細(xì)則(2013版)》出臺(tái)后，許多小型乳業(yè)為了力求生存，選擇“投靠”乳業(yè)巨頭重組。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)于入選國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展奶粉品牌的飛鶴來(lái)說(shuō)，艾倍特在母嬰店渠道擁有的市場(chǎng)資源，有助于飛鶴增強(qiáng)迅速擴(kuò)展品牌力，提升銷售。對(duì)于艾倍特而言，通過(guò)與飛鶴的互聯(lián)互通，將更有利于企業(yè)自身技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新提高，使資源配置最佳優(yōu)化，從而在面臨全方位挑戰(zhàn)的大環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)良性、健康的發(fā)展。在行業(yè)政策主導(dǎo)的新一輪格局洗牌過(guò)程中，飛鶴顯然已經(jīng)以產(chǎn)業(yè)模式、品牌價(jià)值、研發(fā)能力、渠道覆蓋、市場(chǎng)認(rèn)可等多方面優(yōu)勢(shì)，塑造了政策所要打造的樣板，也給行業(yè)整合提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。兩家企業(yè)的互補(bǔ)重組，將使雙方的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步得到釋放。有利于實(shí)現(xiàn)中小乳品企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化，極大地促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和良性發(fā)展。

對(duì)此此次收購(gòu)的金額，飛鶴方面稱是商業(yè)機(jī)密，不便透露，但對(duì)于今后是否將上市納入規(guī)劃，飛鶴方面表示，“不排除有在國(guó)內(nèi)上市計(jì)劃的可能性”。