近日，中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者獲得的一份資料顯示，上?？嶝惱瓪g樂園破產(chǎn)部分資產(chǎn)拍賣會(huì)將于8月28日在上海舉行，這部分即將拍賣的物品估價(jià)為423717.08元，主要為上?？嶝惱瓪g樂園拆除下來的相關(guān)設(shè)備和材料。

從2013年8月21日正式進(jìn)入破產(chǎn)程序以來，這已經(jīng)不是上?？嶝惱瓪g樂園第一次資產(chǎn)拍賣，其曾三次對(duì)一處在建工程進(jìn)行拍賣，但三次均流拍。第三次拍賣結(jié)束時(shí)價(jià)格為202萬元。

上?？嶝惱瓪g樂園，這個(gè)由上海市徐匯區(qū)與湖南酷貝拉合作的國(guó)企參股、民企控股的兒童主題樂園，曾被合作雙方給予極大厚望，令人惋惜的是，該園自開業(yè)以來連年虧損，入不敷出，不得不走上關(guān)門破產(chǎn)的地步。

其實(shí)，這并非國(guó)內(nèi)第一家關(guān)門的兒童主題樂園，從2008年興起至今，國(guó)內(nèi)有超過4成兒童主題樂園已經(jīng)倒閉，倒閉的原因均為資金鏈斷裂。目前存活下來的樂園多數(shù)處于實(shí)質(zhì)虧損狀態(tài)。

在兒童主題樂園紛紛陷入倒閉大潮的同時(shí)，眾多房地產(chǎn)開發(fā)商競(jìng)相進(jìn)入這一行業(yè)，繼世茂集團(tuán)建立自有兒童主題樂園“世天樂樂城”后，8月12日，萬達(dá)集團(tuán)也發(fā)布了“萬達(dá)寶貝王”兒童樂園品牌。

睿聯(lián)嘉業(yè)董事長(zhǎng)郭蓉暉認(rèn)為，雖然國(guó)內(nèi)多數(shù)兒童主題樂園處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，但對(duì)于開發(fā)商而言，兒童主題樂園對(duì)于土地、樓盤及商業(yè)的帶動(dòng)作用巨大，未來這一行業(yè)資源將逐步向政府、地產(chǎn)商等方面靠攏，處于中間狀態(tài)的單體項(xiàng)目或面臨淘汰。

資金緊張是倒閉主因

上?？嶝惱瓪g樂園運(yùn)營(yíng)方為上?？嶝惱髽I(yè)管理有限公司，該公司由上海市徐匯區(qū)國(guó)有企業(yè)上海光啟文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱“上海光啟”)與湖南酷貝拉合作組建，其中湖南酷貝拉占股60%，酷貝拉品牌創(chuàng)始人王躍為法人代表。

公開資料顯示，項(xiàng)目總投資為1.2億元，全部來自銀行貸款;項(xiàng)目用地由上海光啟以租用形式提供。按照設(shè)想，為了使上?？嶝惱l(fā)展壯大，前期上海光啟低價(jià)提供土地，后期會(huì)在樂園盈利基礎(chǔ)上再逐步收回土地權(quán)益。

上?？嶝惱瓪g樂園于2011年8月正式開園，不到一年時(shí)間即陷入資金緊張境地。據(jù)《文匯報(bào)》援引該園內(nèi)部員工的說法，2012年8月份，員工的社保等全部停交，隨后，員工工資也開始停發(fā)。

2012年，上?？嶝惱瓪g樂園虧損2700萬元，另外還有1.2億元的銀行貸款和每年800萬元的房屋租金。巨虧背后一方面是兒童主題樂園行業(yè)普遍不景氣，另一方面是政企關(guān)系破裂，王躍曾坦言，與上海光啟之間的裂痕是造成運(yùn)營(yíng)困難的主要原因。

2013年4月，上?？嶝惱酵I(yè);8月，上海光啟下屬上海東湖富吉達(dá)投資正式在上海市徐匯區(qū)法院對(duì)上?？嶝惱崞鹌飘a(chǎn)清算;10月29日，上?？嶝惱髽I(yè)管理有限公司破產(chǎn)管理人正式成立。

一位熟悉上?？嶝惱娜耸扛嬖V中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者，破產(chǎn)的主要原因是游客少，入不敷出，“多數(shù)時(shí)候，游客還沒有工作人員多，合作雙方不和表面上看是因?yàn)檠a(bǔ)貼、控制權(quán)之爭(zhēng)，實(shí)際上還是運(yùn)營(yíng)問題，如果每年盈利幾千萬元，就不會(huì)有裂痕了。”上?？嶝惱皇潜姸嗟归]兒童主題樂園中的一員，距離上海幾百公里外的浙江省臺(tái)州市，7月28日，一家名為超級(jí)寶貝的兒童主題樂園因拖欠供應(yīng)商尾款已被北京市海淀區(qū)法院查封，成為又一家面臨倒閉的兒童主題樂園。

超級(jí)寶貝兒童城由浙江仁泰置業(yè)發(fā)展有限公司投資興建，由一個(gè)兒童主題樂園和一個(gè)兒童商場(chǎng)組成，該公司實(shí)際控制人李仁義與當(dāng)?shù)卣P(guān)系密切，其不僅為浙江省安徽商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，也是共青團(tuán)安徽省委駐浙江臺(tái)州工委書記。

2013年1月份，臺(tái)州超級(jí)寶貝兒童城正式開業(yè)，當(dāng)年被列入臺(tái)州開發(fā)區(qū)重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工由北京某家企業(yè)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目完工后，仁泰置業(yè)一直拒絕支付尾款，北京公司將其訴至法院，由此發(fā)生7月28日項(xiàng)目被北京市海淀區(qū)法院查封事件。

浙江仁泰置業(yè)成立于2011年6月，截至目前并沒有任何實(shí)質(zhì)性開發(fā)項(xiàng)目，其2011年因接手分割二次銷售的浙江東泰置業(yè)開發(fā)項(xiàng)目而一度引發(fā)大規(guī)模維權(quán)事件。據(jù)一位知情人透露，由于仁泰置業(yè)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)銀行和工商銀行貸款逾期未還，其名下120套商鋪已經(jīng)被查封，此次北京市海淀區(qū)法院查封的為剩余的商鋪和超級(jí)寶貝兒童城。

據(jù)中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者了解，浙江仁泰置業(yè)拖欠北京某公司工程尾款只有200萬元，其資金缺乏程度由此可見一斑。據(jù)北京某公司負(fù)責(zé)人介紹，李仁義已經(jīng)把資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)移到另一家名為臺(tái)州市超級(jí)寶貝百貨有限公司名下，李仁義本人也已經(jīng)徹底退出仁泰置業(yè)的法人及股東。

據(jù)郭蓉暉介紹，從2008年兒童主題樂園興起至今，40%以上的場(chǎng)館已經(jīng)倒閉，多數(shù)樂園運(yùn)營(yíng)周期不足兩年，目前存活下來的樂園中，一部分依靠政府補(bǔ)貼，一部分依靠其他產(chǎn)業(yè)維持。

地產(chǎn)商或成投資主體

兒童主題樂園集體虧損、隕落的現(xiàn)狀之下，一部分存活下來的樂園選擇與政府合作，成為地方政府科教體系的一部分，這類場(chǎng)館每年虧損部分由政府財(cái)政補(bǔ)平，并保持一定程度的利潤(rùn)，長(zhǎng)沙酷貝拉之所以能夠成功，大部分原因得益于政府的大力支持。

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮，部分兒童主題樂園選擇與開發(fā)商合作，即開發(fā)商出資、品牌商進(jìn)行品牌輸出，這樣的好處是，品牌商可以賺取加盟費(fèi)和商品銷售等利潤(rùn)，開發(fā)商通過兒童主題樂園為其項(xiàng)目提升人氣及價(jià)值。

中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者查閱相關(guān)信息發(fā)現(xiàn)，目前，萬科、保利、碧桂園、恒大、萬達(dá)等開發(fā)商幾乎全部涉足兒童主題樂園。

開發(fā)商涉足兒童主題樂園多數(shù)為了提升項(xiàng)目人氣，如萬科、碧桂園、恒大和世茂等企業(yè)，在其遠(yuǎn)郊項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段或開盤前夕，往往選擇建設(shè)免費(fèi)兒童主題樂園吸引人氣。項(xiàng)目銷售完成后，部分兒童主題樂園完成使命進(jìn)行拆除，部分項(xiàng)目會(huì)選擇保留，并逐漸成為公司產(chǎn)業(yè)的一部分。

在房地產(chǎn)開發(fā)商群體中，世茂集團(tuán)和萬達(dá)集團(tuán)無疑是其中佼佼者。2010年6月，上海世茂股份設(shè)立了兒童主題樂園品牌世天樂樂城，主要以兒童職業(yè)體驗(yàn)為主，每個(gè)店的面積在200~500平方米，目前已經(jīng)建成10家分店。

在世茂集團(tuán)和業(yè)務(wù)體系中，香港上市的世茂房地產(chǎn)注重住宅地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)開發(fā)，上海世茂股份則偏重于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，世茂集團(tuán)創(chuàng)立兒童主題樂園的目的與其在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的圖謀不無關(guān)系。

相對(duì)于世茂集團(tuán)而言，萬達(dá)對(duì)兒童主題樂園的專注無疑更具有說服力，作為全國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，雖然其已經(jīng)成為全球第二大不動(dòng)產(chǎn)商，但百貨業(yè)的持續(xù)低迷曾讓萬達(dá)高層焦頭爛額。

8月12日，萬達(dá)集團(tuán)發(fā)布萬達(dá)寶貝王兒童樂園品牌，主要專注于兒童早教和兒童攝影等方面。萬達(dá)為每個(gè)兒童主題樂園制定的面積為3000~5000平方米，2014年將進(jìn)駐北京、東莞等9個(gè)城市。

不過，據(jù)萬達(dá)內(nèi)部人士透露，目前兒童主題樂園在萬達(dá)仍是雷聲大雨點(diǎn)小，在業(yè)務(wù)模式還未成型的背景下，短時(shí)間內(nèi)并不會(huì)大規(guī)模擴(kuò)張。

通過兒童主題樂園來拯救商業(yè)項(xiàng)目并非沒有先例，位于北京市海淀區(qū)清河地區(qū)的華潤(rùn)五彩城便是典型代表，其正是通過從傳統(tǒng)商場(chǎng)向兒童及親子主題方面的轉(zhuǎn)型，讓多年冷淡的華潤(rùn)五彩城逐步火爆起來。

但兒童主題樂園并非對(duì)所有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目都有效，作為一種旅游娛樂項(xiàng)目，兒童主題樂園本身也需要人氣支撐，其與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合的關(guān)鍵是與周邊的人口布局、商業(yè)、娛樂等諸多因素形成有機(jī)互動(dòng)，而兒童主題樂園本身的體驗(yàn)和內(nèi)容也是其成敗之關(guān)鍵。