隨著“單獨二胎”政策的放開，黑龍江早教市場迎來了新一輪的發(fā)展契機。一方面，80后、90后父母對早期教育的投入明顯增長，而且呈現(xiàn)出強勁的剛性需求。鳳凰網(wǎng)2013年12月發(fā)布的《中國早教培訓領域市場分析》中指出，我國城市家庭中，35%家庭對孩子學前教育支出費用在500-1000元/月，大于1000元/月的家庭占到10%。與之對應的早教市場嚴重開發(fā)不足，據(jù)專家測算，目前我國早教市場僅僅開發(fā)了約20%，未來10年該行業(yè)將在我國二三線城市呈現(xiàn)井噴式發(fā)展。

同時，資本市場、大型知名早教機構紛紛加大了早教市場的投入，希望通過挖掘和擴張新興市場加速企業(yè)的發(fā)展。招商證券(600999,股吧)報告顯示，中國早教市場每年的規(guī)模約為300億元，如果再加上3-6歲的幼兒園適齡兒童，早教市場的規(guī)模能達到1000億元的水平。

中國兒童教育領導品牌紅黃藍教育機構從2014年開始加快布局東北三省，黑龍江省內的哈爾濱、齊齊哈爾、牡丹江、佳木斯、伊春、雙鴨山等地級市及下屬的城鎮(zhèn)，成為重點開發(fā)區(qū)域。

早教考察之一：加盟持續(xù)火爆，蔓延至縣級市

在黑龍江省內，早教市場經(jīng)過十余年的發(fā)展，通過早教網(wǎng)點的不斷擴張已經(jīng)打下良好的消費者基礎，“早期教育”已經(jīng)成為家喻戶曉的名詞，“上早教課”的熱度甚至已經(jīng)蔓延至縣城、村鎮(zhèn)。

一位本地市民形象地說，在黑龍江的早教中心，“開一家火一家”。通過對幾家早教中心的考察，綜合數(shù)據(jù)顯示，早教的投資回報率大概在40%~60%，如果房租等成本控制得比較合理，可達到60%。最值得注意的是，加盟早教品牌的投資風險系數(shù)一般較少，基本上半年到一年即可收回成本。

早期教育市場的良好前景以及穩(wěn)定的投資環(huán)境，并不是最吸引投資人的。很多人加盟紅黃藍品牌，最初是為了讓自己的孩子享受跟大城市孩子一樣的優(yōu)質教育，黑龍江齊齊哈爾紅黃藍親子園投資人宗浩然就是很好的例子。2007年，宗浩然在朋友的推薦下，送女兒去哈爾濱上早教課，之后他發(fā)現(xiàn)早教對于孩子的性格培養(yǎng)、能力發(fā)掘都很有幫助，可是在齊齊哈爾這樣的三線城市，當時根本沒有早教機構可供選擇。

為了讓自己的孩子，以及更多家鄉(xiāng)的孩子能夠享受高品質的優(yōu)質教育，他決定自己加盟紅黃藍親子園。讓他沒有想到的是，收獲的不僅僅財富、名望，更是價值的實現(xiàn)。“如果你只是想做一門生意，在這個從不缺乏商業(yè)模式和機會的時代，比起早期教育，投資者找到更快、更賺錢的行業(yè)并不難。但是，你想成就的是既能實現(xiàn)自我價值，又能具有社會價值的事業(yè)，那么早期教育絕對值得你為之奮斗的一生。”剛剛35歲，已經(jīng)投身早期教育行業(yè)7年的他深有感觸地說。

正是有這樣一批有識之士的加入，早教市場持續(xù)火爆，從大城市向二三線城市以及縣城、城鎮(zhèn)蔓延。

早教考察之二：競爭持續(xù)升級，風險系數(shù)加大

在“加盟熱”的同時，黑龍江早教市場也不免被“轉讓”、“潛逃”、“關張”等亂象困擾。這一方面反映出，黑龍江早教市場依然存在魚龍混雜、參差不齊的現(xiàn)象，亟待進一步的規(guī)范和監(jiān)督；另一方面也反映出，經(jīng)過十余年的發(fā)展，這一區(qū)域的消費者群體對早教的認知日趨理性和成熟。在這一消費者基礎之上，目前黑龍江早教市場將面臨新一輪的洗牌，競爭態(tài)勢加劇。

一位在黑龍江早教市場摸爬滾打十幾年的資深人士分析，此前黑龍江的早教機構發(fā)展重點放在規(guī)模擴張上，更多的關注店面數(shù)量、場地面積、硬件設備、會員人數(shù)等，有關教學內涵的理念、方法以及差異化特色還未完整塑造，所以一旦市場競爭加劇，一些在教育內涵方面不具備優(yōu)勢的小品牌將被淘汰出局，具有較強教學能力以及師資能力的早教品牌的市場占比將逐漸擴大。

因此，對黑龍江目前的早教市場而言，如何打造高品質的教學課程以滿足孩子不斷提升的教育需求，是擺在首要的任務。然而，科研、培訓、師資這些“軟實力”都不是短時間內可以建立起來的，這也是全園大型連鎖品牌的優(yōu)勢所在。