寧波一媒體近日報道稱，月嫂市場價格逐年瘋漲，普通初級4800起步，VIP至尊級一個月能拿到25800元。別說有月嫂自己對“比房價漲得還快”的收入吃驚，這個薪酬估計讓很多高級白領(lǐng)都感覺壓力。月嫂熱是一個全國性的普遍現(xiàn)象，各地媒體對此均有報道，但調(diào)查結(jié)論往往是：月嫂價格虛高，服務(wù)質(zhì)量提升極小，消費家庭滿意度極低，可又不得不為這種低質(zhì)服務(wù)高價埋單。為何這個行業(yè)會有如此背離市場規(guī)律的消費異動？

人們最大的困惑應(yīng)在于：價格變化是市場行為，有需求才有市場，如此，月嫂的價格上漲就有了合理的解釋。但稍加留意就不難發(fā)現(xiàn)，月嫂這個職業(yè)，不過是對傳統(tǒng)家政市場的細分，多數(shù)從業(yè)者仍然來源于過去的家政服務(wù)人員?；跉v史沿革和文化觀念的影響，這個行業(yè)一直門檻較低，從業(yè)者多來自農(nóng)村或城市低收入階層，且年齡偏大，受教育程度普遍較低，學(xué)習能力先天不足。加上家政行業(yè)在職業(yè)培訓(xùn)和資質(zhì)評定上仍屬起步階段，理論上的專業(yè)升級，并不能使這個群體的素養(yǎng)得到質(zhì)的提升。這就導(dǎo)致了價格和價值的不對稱。

其實還有一種不對稱，即月嫂的消費者，往往是互聯(lián)網(wǎng)消費主力，可月嫂服務(wù)的從業(yè)者，卻幾乎是互聯(lián)網(wǎng)的絕緣體。所以，當互聯(lián)網(wǎng)革命性地顛覆著傳統(tǒng)商業(yè)模式時，很多利用信息不對稱謀利的中間商被逼上絕路，奇怪的是，月嫂所屬的家政業(yè)目前看來還固若金湯，蓋因兩個本應(yīng)密切交集的群體，卻依然處于信息不互通的平行線上。所以，月嫂價格上揚，非但不是市場需求的完美體現(xiàn)，反而將傳統(tǒng)商業(yè)中反市場的弊端最大化了。

但這種弊端的最大化，不乏育兒家庭非理性消費的推波助瀾。

現(xiàn)在的中國家庭，也在時代變革中經(jīng)歷著不小的裂變。老一輩父母們追求自我生活的能力和意識日益增強，導(dǎo)致傳統(tǒng)家庭中無條件替下一代養(yǎng)育子嗣的責任開始弱化。而新一代的年輕父母，基于社會保障尚不能提供足夠的安全感，所以更習慣于“雙雙工作”來承擔家庭經(jīng)濟責任。于是，育兒的角色急需替代，保姆便成為必須。更復(fù)雜的是，年輕父母們開始重視育兒觀念的更新和改變，但卻將這種希望寄托在保姆身上，月嫂，便應(yīng)這種提質(zhì)升級的需求而生。可問題是，一群學(xué)習能力遠不如年輕父母的月嫂群體，真的承擔得起這些家庭的期望嗎？理性分析，這幾乎是一個無法完成的任務(wù)，更多是父母們攀比心態(tài)和盲目跟風的非理性消費使然。

所以，拋開那些日進斗金的富裕家庭或個別父母基于個性的需求，對多數(shù)人而言，理性地選擇保姆，或者說理性地選擇要不要保姆，本身就是對孩子、對家庭負責的一種態(tài)度。當月嫂服務(wù)的價格離譜到父母勉力不能支撐的地步，讓父母中的一人回歸家庭承擔養(yǎng)育責任，不失為一種更有意義的選擇。