歷史總在不斷前進中發(fā)展，如今的時代是80后與90后的時代，時代發(fā)展已經(jīng)成為母嬰電商發(fā)展的又一個契機，80后與90后媽媽已經(jīng)成為整個母嬰電商的主要消費動力，但是，母嬰電商還徘徊在“價格戰(zhàn)”的邊緣，力圖在價格戰(zhàn)之中贏得新一輪的勝利，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)改變了整個母嬰需求市場，80后與90后的個性化追求已經(jīng)成為市場發(fā)展的最新動態(tài)，一大波消費者的來襲，母嬰電商也開始擺出各種“姿勢”，互聯(lián)網(wǎng)母嬰大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

親子熱背后的蛋糕價值

隨著80、90后媽媽的出現(xiàn)，以及各大衛(wèi)視熱播的親子節(jié)目，越來越多的電商開始注意到母嬰電商的大市場，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前中國年均誕生2100 萬名新生兒，中國新生代母嬰群體人均年消費為5000～18000 元，到2015年，中國母嬰市場總量將達到2萬億元，龐大的市場占有量為眾多的母嬰電商的發(fā)展帶來了有效的發(fā)展契機，通過對于母嬰的垂直化電商布局，越來越多的親子熱背后所展示的將是整個母嬰電商龐大的市場容量，母嬰已經(jīng)發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)電商的又一個藍海。

誰動了利益的奶酪

針對于整個的母嬰市場的迅猛增長，電商開始了有效的布局，京東，一號店以及亞馬遜、天貓等都開始了母嬰的布局，但是，對于這些傳統(tǒng)電商來說，賣貨思路一直是商家的有效發(fā)展思路，在80后、90后開始逆襲整個母嬰電商的時代，個性化與定制化服務已經(jīng)成為整個母嬰電商發(fā)展的根本保證，越來越多的電商利用垂直化電商平臺已經(jīng)很難獲得利潤，而且，在大蛋糕擺在面前的同時，沒有相關的品牌電商企業(yè)進行有效的利益分配，利益的奶酪雖動但是沒有完全觸動，龐大的母嬰市場亟待需要新型電商的合理分配，消費者的個性化需求也需要去填滿。

互聯(lián)網(wǎng)思維的母嬰綜合體

就整個市場的發(fā)展來看，互聯(lián)網(wǎng)時代必不可少的就是互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為電商發(fā)展的常態(tài)化標準，而且，隨著母嬰電商的進一步發(fā)展，母嬰綜合體已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新趨勢，對于母嬰的教育醫(yī)療以及各種的母嬰產(chǎn)品成為整個平臺發(fā)展的關鍵，基于互聯(lián)網(wǎng)思維所帶來的有效的母嬰綜合體已經(jīng)成為一種發(fā)展的有效方式，因此，充分利用互聯(lián)網(wǎng)化平臺，將整個母嬰以及周邊產(chǎn)品做一個平臺性開發(fā)，一次性解決80后90后媽媽的所有問題，并為消費者提供便捷化的服務和個性化的標準服務，這對于整個的母嬰生態(tài)體系建設是十分有利的。

母嬰電商不僅僅是單純的垂直化售貨服務，針對于不同的群體的購物體驗，O2O+P2P的模式更能夠激發(fā)消費者的興趣，對于傳統(tǒng)電商的發(fā)展而言，龐大的市場不僅僅是誰可以獨斷的，有效的發(fā)展空間為眾多的電商打開了財富的大門，行業(yè)也缺乏有效的巨頭的引入，互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)一觸即發(fā)，擺好電商“姿勢”，才是發(fā)展的關鍵。