外媒稱(chēng)，樂(lè)高玩具公司占據(jù)全球支配地位就像是小孩子玩游戲一般，全球第一大玩具制造商樂(lè)高在亞洲戰(zhàn)勝各大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并頑強(qiáng)對(duì)抗行業(yè)性收入下滑。

據(jù)10月8日?qǐng)?bào)道，今年上半年，這家丹麥玩具業(yè)巨頭超越了美國(guó)美泰玩具公司（以生產(chǎn)芭比娃娃聞名——譯者注）。

這一驕人業(yè)績(jī)部分歸功于《樂(lè)高大電影》的巨大成功。該片促使兒童爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)色彩繽紛的樂(lè)高積木。還有部分原因是，美泰的芭比娃娃不再受到家長(zhǎng)的青睞。一些人認(rèn)為，芭比娃娃所宣揚(yáng)的是不健康的身體形象和過(guò)時(shí)的性別角色?？偠灾?，樂(lè)高的日子似乎十分如意。

一本有關(guān)樂(lè)高公司的丹麥著作《樂(lè)高奇跡》的作者尼爾斯·倫德說(shuō)：“他們做的事與以創(chuàng)新著稱(chēng)的蘋(píng)果公司類(lèi)似。”

他還表示：“他們不僅生產(chǎn)玩具，還生產(chǎn)玩具的部件。樂(lè)高積木不僅是玩具，還是刺激孩子創(chuàng)造力的教育材料。”

兒童市場(chǎng)并不總是那么簡(jiǎn)單。

更多傳統(tǒng)玩具面臨電子游戲和智能手機(jī)應(yīng)用的巨大沖擊，許多電子游戲和手機(jī)應(yīng)用是免費(fèi)的。這讓業(yè)界巨頭如孩之寶玩具公司和美泰爭(zhēng)相謀劃數(shù)字戰(zhàn)略。

樂(lè)高走了另外一條路。

倫德說(shuō)，20世紀(jì)90年代，“他們擔(dān)心這種原始的塑料積木抵擋不了數(shù)字世界的競(jìng)爭(zhēng)。”

他們嘗試了從電子游戲到兒童時(shí)尚等各種選擇，但這么做把集團(tuán)推到了破產(chǎn)的邊緣。2004年，樂(lè)高繼承人凱爾·基爾克·克里斯蒂安森被迫投入8億丹麥克朗（約合1.35億美元）個(gè)人資產(chǎn)。

繼任的首席執(zhí)行官約恩·維格·克努斯托普帶領(lǐng)公司回歸根本——積木。

倫德說(shuō)：“他們?cè)谝庾R(shí)到這種塑料積木確實(shí)是聰明的玩具材料之后轉(zhuǎn)變了戰(zhàn)略。”

到今年上半年，樂(lè)高公司的收益較2008年增長(zhǎng)了兩倍多?？伺雇衅赵谝环萋暶髦姓f(shuō)：“這是令人非常滿(mǎn)意的業(yè)績(jī)，它反映了近年來(lái)在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我們公司的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。”

與此同時(shí)，美泰的產(chǎn)品銷(xiāo)售持續(xù)下滑，今年第二季度下滑9.1％。芭比娃娃的銷(xiāo)量在過(guò)去5個(gè)季度中的4個(gè)季度出現(xiàn)兩位數(shù)下滑。美泰無(wú)法用其他玩具的銷(xiāo)量來(lái)彌補(bǔ)芭比娃娃的損失。

女權(quán)主義者對(duì)已有55年歷史的芭比娃娃的批評(píng)并不是美泰唯一的煩惱。幼兒玩具制造商、美泰下屬的費(fèi)雪玩具公司同期銷(xiāo)量下滑17％。

也許“如果你不能戰(zhàn)勝他們，就加入他們”這句古老的格言可以解釋為何今年2月美泰耗資3.66億美元收購(gòu)克隆樂(lè)高產(chǎn)品的加拿大美高公司。這也許是一個(gè)明智的決定，因?yàn)槊捞?zhǔn)備在繁榮的中國(guó)市場(chǎng)挑戰(zhàn)樂(lè)高。

總部設(shè)在上海的斯密街商務(wù)咨詢(xún)公司消費(fèi)者市場(chǎng)主管詹姆斯·巴頓說(shuō)：“中國(guó)整個(gè)國(guó)家都是獨(dú)生子女，家長(zhǎng)舍得花錢(qián)。”

然而，與西方市場(chǎng)有所區(qū)別的一點(diǎn)是，中國(guó)家長(zhǎng)非常注重教育，這意味著外具制造商還要爭(zhēng)搶中國(guó)家庭花在學(xué)業(yè)和興趣班上的時(shí)間和金錢(qián)。

巴頓說(shuō)：“樂(lè)高更受消費(fèi)者歡迎，因?yàn)樗_實(shí)有一些教育價(jià)值。”

今年上半年，樂(lè)高在華銷(xiāo)量增長(zhǎng)超過(guò)50％，該公司已開(kāi)始在中國(guó)建造第一家工廠(chǎng)。

2013年8月10日，在澳大利亞首都堪培拉舉行的樂(lè)高玩具展上，觀(guān)眾在觀(guān)看積木拼插出的作品。