從一家世界500強(qiáng)企業(yè)，跳槽到一家國(guó)內(nèi)民族企業(yè)，乍一聽(tīng)或許很多人都會(huì)覺(jué)得太不可思議了，可如果這民族家企業(yè)是全球乳業(yè)10強(qiáng)的伊利集團(tuán)呢？蔡晴戈用實(shí)際行動(dòng)表示：有看似瘋狂的舉措，卻可以迎來(lái)人生的第二次“成長(zhǎng)”。

伊利蔡晴戈：美女也瘋狂（親貝網(wǎng)qinbei.com配圖）

2010年，蔡晴戈離開(kāi)了世界500強(qiáng)企業(yè)來(lái)到了牽手奧運(yùn)、服務(wù)世博、榮登全球乳業(yè)10強(qiáng)的國(guó)內(nèi)民族企業(yè)——伊利集團(tuán)。加入伊利后，蔡晴弋第一次知道一個(gè)企業(yè)可以讓他的經(jīng)銷(xiāo)商如此忠誠(chéng)。“沒(méi)有伊利就沒(méi)有我們”，“如果讓我們?cè)龠x，我們還要做伊利的經(jīng)銷(xiāo)商”。經(jīng)銷(xiāo)商的“感恩”成為蔡晴弋的伊利初印象，也讓蔡晴戈覺(jué)得當(dāng)初的“瘋狂”是那么的正確。

在剛?cè)胍晾麜r(shí)，在聯(lián)合利華積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的蔡晴戈便遇到了困難：營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)績(jī)效管理的推動(dòng)落實(shí)難以統(tǒng)一。這讓蔡晴戈非常困惑。到底是什么原因呢？原來(lái)難“統(tǒng)一”是因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商們心存疑問(wèn)——營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)收入是否受影響、經(jīng)銷(xiāo)商投入是否增加、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化是否能促進(jìn)銷(xiāo)售、終端表現(xiàn)是否會(huì)更好。而之后在西北、蘇皖大區(qū)主動(dòng)提出配合蔡晴弋成為試點(diǎn)區(qū)域不到一年的時(shí)間里，全國(guó)多個(gè)大區(qū)實(shí)現(xiàn)了各自區(qū)域內(nèi)的統(tǒng)一。“只要是伊利人認(rèn)準(zhǔn)的事，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)爆發(fā)出超強(qiáng)的執(zhí)行力。”雖經(jīng)歷了波折，但蔡晴弋看到了伊利人和伊利團(tuán)隊(duì)的魄力。

在伊利的幾年間，蔡晴戈迎來(lái)了人生又一次的“成長(zhǎng)”。再回憶起當(dāng)年離開(kāi)世界500強(qiáng)企業(yè)來(lái)到伊利時(shí)，蔡晴戈臉上充滿(mǎn)了慶幸的笑容。她說(shuō)：在伊利她感受到了信任和包容，感受到了一個(gè)崛起的民族企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚、厚積薄發(fā)的力量。

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