最近鬧的沸沸揚揚的“光明收購法國優(yōu)諾酸奶失利”案引起業(yè)界人士的廣泛關(guān)注，這是光明集團(tuán)第四次折戟海外并購，尤其是以高出美國通用磨坊約1億歐元的報價反被對方擊敗，結(jié)果引人深思。失敗除了眾多客觀因素之外，也存在其必然性。

據(jù)負(fù)責(zé)此次并購的光明食品集團(tuán)董事、財務(wù)總監(jiān)曹曉風(fēng)公開表示，相比其他競爭對手，光明主要強(qiáng)調(diào)了新興市場的機(jī)會，但在其他國際市場發(fā)展中，確實未能提出有力的發(fā)展規(guī)劃。同時，國有企業(yè)背景成為了輿論關(guān)注的焦點，幾乎所有記者都會問到政府審批流程的問題。此外，媒體對中國企業(yè)普遍存有偏見，不斷提問到收購優(yōu)諾是否想竊取法國的技術(shù)和品牌等問題。

這些負(fù)面因素疊加在一起，我們也不會再為這樣的結(jié)果感到愕然。光明集團(tuán)雖然在國內(nèi)擁有非常高的知名度，但是其國際化程度不高，缺乏與海外主動的溝通，更難得到國外媒體，政府的支持，這些因素也成為了光明四次折戟海外并購的根本原因。

Open2Europe國際公關(guān)公司中國區(qū)總監(jiān)李鎮(zhèn)宇解釋道：大而不強(qiáng)幾乎是每個欲進(jìn)入海外市場中國品牌所面臨的問題，由于在國內(nèi)市場的成功，中國企業(yè)在“走出去”的過程中往往保持強(qiáng)勢，缺乏與市場的主動溝通，更缺乏與當(dāng)?shù)卣坝浾叩慕涣鳎虼瞬粩嘣愿^。Open2Europe的使命便是幫助中國企業(yè)在海外市場更好的與記者，政府溝通，從而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。我們更像是中國企業(yè)在海外的公關(guān)部，我們細(xì)致分析企業(yè)的需求及目標(biāo)，量身訂做本地化的公關(guān)戰(zhàn)略，擁有豐富公關(guān)經(jīng)驗的本地化團(tuán)隊將會代表企業(yè)日日夜夜的與記者，政府，協(xié)會，輿論領(lǐng)袖交流從而通過客觀新聞的形式讓大家轉(zhuǎn)變對中國企業(yè)的印象。

Open2Europe國際公關(guān)公司董事長Jérome Mauduit向記者介紹到：在與中國企業(yè)的合作過程中，我徹底的改變了對中國品牌的印象，之前我認(rèn)為中國產(chǎn)品質(zhì)量不好，價格低，但是通過與海爾，吉利，晶澳等品牌的合作讓我看到了中國品牌的核心價值及競爭力，而他們在海外的成功無疑是實力的最好證明。我們很榮幸能夠與他們建立長期的合作伙伴關(guān)系，也非常愿意與更多中國品牌分享資源及經(jīng)驗。

中國品牌形象的維護(hù)，潤色是一項長期戰(zhàn)略，需要持續(xù)不斷地積累。如果中國企業(yè)能夠認(rèn)真借鑒“光明收購法國優(yōu)諾酸奶失利”案的教訓(xùn)，相信“光明”就像他的名字一樣能夠給中國企業(yè)“走出去”開拓一條光明的道路!