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  • 觀察
  • 消費(fèi)升級(jí)!進(jìn)口有機(jī)奶粉市場(chǎng)再破新高!
    消費(fèi)升級(jí)!進(jìn)口有機(jī)奶粉市場(chǎng)再破新高!

    上海第二屆進(jìn)博會(huì)開展,有機(jī)奶粉引爆市場(chǎng)!

    眾多早教機(jī)構(gòu)進(jìn)軍托育,能否破局增長(zhǎng)困境?
    眾多早教機(jī)構(gòu)進(jìn)軍托育,能否破局增長(zhǎng)困境?

    隨著中產(chǎn)階級(jí)的快速崛起,以及資本加持,早幼教賽道備受關(guān)注。而對(duì)于早教機(jī)構(gòu)來講,僅僅依靠連鎖經(jīng)營(yíng)提高市場(chǎng)份額,單憑收取課時(shí)費(fèi)和加盟費(fèi)盈利,令不少企業(yè)出現(xiàn)增長(zhǎng)困局。當(dāng)下,新出現(xiàn)的“托育+早教”模式,這將會(huì)是未來早教機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的引擎嗎?

  • 托育早教
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  • 增速最快,熱度最高!孕產(chǎn)婦市場(chǎng)比你想象的還要大
    增速最快,熱度最高!孕產(chǎn)婦市場(chǎng)比你想象的還要大

    媽媽經(jīng)濟(jì)崛起,孕產(chǎn)消費(fèi)品成為存在巨大機(jī)會(huì)的細(xì)分市場(chǎng)

    拼多多是中小玩具品牌唯一的出路嗎?
    拼多多是中小玩具品牌唯一的出路嗎?

    據(jù)中國(guó)玩具和嬰童用品協(xié)會(huì)綜合統(tǒng)計(jì),2018年,全國(guó)玩具市場(chǎng)規(guī)模達(dá)704.8億元,同比增長(zhǎng)9%。根據(jù)公開資料顯示,2018年玩具線上的消費(fèi)占比已經(jīng)達(dá)到近三成。從線上渠道來看,拼多多毫無疑問成為電商領(lǐng)域的黑馬,短短幾年就有近4億的用戶規(guī)模,拼多多的崛起為中小品牌商家提供了一個(gè)巨大的流量平臺(tái)。同時(shí),我們也看到一個(gè)現(xiàn)象,在抖音、拼多多等新平臺(tái)上隔三差五會(huì)有一些名不見經(jīng)傳的玩具爆款誕生,那么在電商蓬勃發(fā)展的今天,對(duì)于眾多中小玩具品牌而言,拼多多是唯一的出路嗎?

  • 拼多多玩具
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  • TOP10奶粉品牌竟多數(shù)負(fù)增長(zhǎng)!2020攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)刻這四大要素必不可少
    TOP10奶粉品牌竟多數(shù)負(fù)增長(zhǎng)!2020攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)刻這四大要素必不可少

    根據(jù)ECdataway數(shù)據(jù)威顯示,截至到2019年9月,母嬰線上規(guī)模達(dá)1192.6億,比2018年同期增長(zhǎng)22.3%??梢姡袊?guó)母嬰市場(chǎng)規(guī)模還在持續(xù)增長(zhǎng),但與2019年7月同期增速相比,增長(zhǎng)已逐漸放緩。其中嬰兒奶粉表現(xiàn)如何?又能體現(xiàn)什么樣的發(fā)展格局?

  • 奶粉
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  • 連鎖化趨勢(shì)凸顯,母嬰單店有機(jī)會(huì)殺出重圍嗎?
    連鎖化趨勢(shì)凸顯,母嬰單店有機(jī)會(huì)殺出重圍嗎?

    早在90年代初,中國(guó)的母嬰店就開始起步,最初主要以個(gè)體經(jīng)營(yíng)為主,之后各省級(jí)連鎖、地市級(jí)連鎖等加盟店迅猛發(fā)展,門店數(shù)量破百家、兩百家、甚至上千家,單店面積也從二三十平、五六十到兩三百、三五千平,由小變大,由大變強(qiáng)。時(shí)至今日,母嬰店數(shù)量已趨飽和,進(jìn)入了線上線下整合、資本跑馬圈地、渠道洗牌的關(guān)鍵時(shí)期,單體母嬰店似乎開始面臨著客流量下滑、毛利率降低、房租人力成本上升等諸多問題。那么,與有規(guī)模的連鎖店相比,單體店還有無優(yōu)勢(shì)?勢(shì)單力薄的單體店又如何殺出重圍?

    互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的玩具實(shí)體店,如何突破模式順應(yīng)潮流?
    互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的玩具實(shí)體店,如何突破模式順應(yīng)潮流?

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,電商平臺(tái)不斷涌現(xiàn),網(wǎng)購(gòu)成為了人們新的消費(fèi)方式。數(shù)據(jù)顯示,在玩具品類中,2018年線上的消費(fèi)占比已經(jīng)達(dá)到近三成,在最近的雙十一預(yù)售大戰(zhàn)中,線上玩具銷售更是井噴式的增長(zhǎng)。

    新母嬰人群現(xiàn)四大主流消費(fèi)特征,做他們的生意“變則通,不變則窮”
    新母嬰人群現(xiàn)四大主流消費(fèi)特征,做他們的生意“變則通,不變則窮”

    眼下中國(guó)零售市場(chǎng)正經(jīng)歷一輪由消費(fèi)者變化引發(fā)的包括品牌、渠道、營(yíng)銷在內(nèi)的零售體系大變革,同時(shí),新生代消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)而言發(fā)生了較多新變化。當(dāng)被社會(huì)稱之為“非主流”的90后逐步步入育兒的大軍,崛起于母嬰消費(fèi)群體中,通過剖析他們的消費(fèi)畫像和消費(fèi)趨勢(shì),弄懂他們的消費(fèi)偏好,預(yù)判整個(gè)大母嬰行業(yè)中潛在的商機(jī),是母嬰零售企業(yè)接下來應(yīng)該重點(diǎn)做的事。日前,蘇寧金融發(fā)布了《90后人群消費(fèi)趨勢(shì)研究報(bào)告》,我們一起來看一下90后消費(fèi)都有哪些新變化?

  • 母嬰
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  • 三壘股份巨資收購(gòu)美吉姆后,三季度營(yíng)收翻兩番
    三壘股份巨資收購(gòu)美吉姆后,三季度營(yíng)收翻兩番

    美吉姆前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.82億元,同比增長(zhǎng)203.75%,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為8346萬元,同比增長(zhǎng)523.06%。今年4月,三壘股份股票名稱正式變更為“美吉姆”??梢娙龎竟煞?3億的教育戰(zhàn)略和版圖落下舉足輕重的一子。

  • 三壘股份
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  • 突破營(yíng)銷困境,早幼教企業(yè)如何將品牌輸出?
    突破營(yíng)銷困境,早幼教企業(yè)如何將品牌輸出?

    當(dāng)下,移動(dòng)設(shè)備占據(jù)了人們大量的碎片時(shí)間,早教機(jī)構(gòu)、招生報(bào)名以及線上兒童教育產(chǎn)品讓用戶獲取內(nèi)容更便捷,而啟蒙英語(yǔ)、繪本、兒歌、小游戲等內(nèi)容更是受小朋友們的青睞,面對(duì)幾千億的早教市場(chǎng)規(guī)模,幼教企業(yè)如何精準(zhǔn)的獲客投放廣告?廣告主流平臺(tái)又有哪些?

  • 早幼
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  • 注意力碎片化時(shí)代,如何破局用戶增長(zhǎng)?
    注意力碎片化時(shí)代,如何破局用戶增長(zhǎng)?

    注意力碎片化的時(shí)代,如果做用戶增長(zhǎng)?品牌營(yíng)銷破局的關(guān)鍵是什么?

  • 注意力
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  • 童裝小商家是否玩得起雙十一的游戲?

    正式進(jìn)入雙十一之后,各大商家戰(zhàn)役打響。從童裝童鞋角度來看,穩(wěn)中有變。整體格局的變化不太大,但是有一些出乎意料的品牌脫穎而出,也有些品牌的表現(xiàn)不盡如人意。不知不覺雙十一已經(jīng)十年,商家對(duì)此疲倦了嗎?

  • 童裝
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  • 到底誰在搶母嬰店的生意?!
    到底誰在搶母嬰店的生意?!

    做過電商的都知道,店鋪沒有流量產(chǎn)品就很難有銷量,線下開門店也是同樣的邏輯。每一個(gè)開門做生意的人都想賺錢,但是往往事與愿違。同樣的產(chǎn)品,別人創(chuàng)富百萬,你卻總是賣不出去?流量稀缺,生意難做,那么生意都跑哪兒去了?

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  • 童裝市場(chǎng)集中度這么低,做個(gè)品牌集合店會(huì)不會(huì)好點(diǎn)?

    眾所周知,童裝市場(chǎng)集中度非常低,大大小小的童裝品牌不計(jì)其數(shù)。雖然現(xiàn)在來看,巴拉巴拉是童裝市場(chǎng)的龍頭品牌,但是市場(chǎng)份額不足5%,所以整體來看,童裝品牌的份額都比較小。

  • 童裝
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  • 幫寶適、花王、大王等頭號(hào)玩家渠道圖鑒
    幫寶適、花王、大王等頭號(hào)玩家渠道圖鑒

    過去十年,電商高速發(fā)展,大舉蠶食線下份額,但受到新零售的積極影響,以及三到六線城市消費(fèi)能力的進(jìn)一步釋放,線下開始重啟戰(zhàn)力。《2019 CBME中國(guó)孕嬰童產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示,從母嬰全品類來看,有83%的品牌表示線上線下需共同發(fā)力,并有66%的品牌希望增加或保持線下的占比。

  • 幫寶適
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  • 強(qiáng)生回應(yīng)召回事件:該批次僅在美國(guó)銷售 中國(guó)產(chǎn)品安全
    強(qiáng)生回應(yīng)召回事件:該批次僅在美國(guó)銷售 中國(guó)產(chǎn)品安全

    據(jù)美國(guó)媒體14日?qǐng)?bào)道,美國(guó)司法部目前正在對(duì)強(qiáng)生公司是否故意隱瞞嬰兒爽身粉里含有潛在致癌物質(zhì)的事實(shí),展開刑事調(diào)查。

  • 強(qiáng)生
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  • 江南布衣如何將“流量”做成“用戶”?值得母嬰圈借鑒的關(guān)鍵是什么?
    江南布衣如何將“流量”做成“用戶”?值得母嬰圈借鑒的關(guān)鍵是什么?

    8月27日,江南布衣有限公司披露了截至2019年六月三十日止的2019財(cái)年業(yè)績(jī)公告,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、純利均雙位數(shù)增長(zhǎng),創(chuàng)上市以來業(yè)績(jī)新高。期內(nèi),實(shí)現(xiàn)總收入33.58億元,同比上升17.3%;純利為4.85億元,同比增長(zhǎng)18.1%。

  • 江南布衣
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  • 中國(guó)托育市場(chǎng)為何如火如荼?
    中國(guó)托育市場(chǎng)為何如火如荼?

    2018年以來,早幼教成了教育行業(yè)最火熱的賽道之一,其中嬰幼兒托育也逐漸被重視起來,而我國(guó)托兒所數(shù)量極其不足,托育機(jī)構(gòu)嚴(yán)重失衡。但隨著資本的大量進(jìn)入,行業(yè)快速發(fā)展,幼兒托育服務(wù)將會(huì)如何發(fā)展?

  • 托育
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  • 三大機(jī)會(huì)凸顯,把未來母嬰線下零售的“新觸點(diǎn)”說透了
    三大機(jī)會(huì)凸顯,把未來母嬰線下零售的“新觸點(diǎn)”說透了

    零售業(yè)態(tài)的不同,本質(zhì)是滿足不同場(chǎng)景需求,然而就目前來看,業(yè)態(tài)與業(yè)態(tài)之間的區(qū)別已經(jīng)越來越模糊,業(yè)態(tài)之間的壁壘已經(jīng)低到可以隨意穿越,母嬰行業(yè)也是如此,線上社區(qū)電商和線下專業(yè)連鎖等多元業(yè)態(tài)百花齊放,互相支撐。

  • 母嬰
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  • 安踏市值突破2000億后,旗下童裝還有哪些可能?
    安踏市值突破2000億后,旗下童裝還有哪些可能?

    近些年,安踏的光輝戰(zhàn)績(jī)不斷:收購(gòu)斐樂獲得成功;聯(lián)合騰訊等收購(gòu)亞瑪芬體育;安踏取代申洲國(guó)際成為國(guó)內(nèi)最大服飾集團(tuán),市值破1600億……聚焦到安踏的童裝領(lǐng)域,雖然光芒不如安踏主品牌和FILA,但是也有不俗的表現(xiàn)。

  • 安踏
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  • 少兒美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)土豆苗獲數(shù)千萬A輪融資
    少兒美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)土豆苗獲數(shù)千萬A輪融資

    10月15日消息,少兒美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)土豆苗已于10月8日完成數(shù)千萬元人民幣A輪融資,未透露投資方。

    寶寶樹2000萬股股權(quán)轉(zhuǎn)讓后 復(fù)星超過王懷南成為第一大股東
    寶寶樹2000萬股股權(quán)轉(zhuǎn)讓后 復(fù)星超過王懷南成為第一大股東

    10月15日消息,寶寶樹于10月10日發(fā)布公告稱,Tenzing Holdings 2011, Ltd.作價(jià)4560萬港元轉(zhuǎn)讓2000萬股給復(fù)星旗下基金Startree BVI。

  • 寶寶樹
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  • 原創(chuàng)or收購(gòu)?IP搶奪戰(zhàn)下誰與爭(zhēng)鋒?
    原創(chuàng)or收購(gòu)?IP搶奪戰(zhàn)下誰與爭(zhēng)鋒?

    IP即金錢,對(duì)于IP運(yùn)營(yíng)上來說,優(yōu)質(zhì)IP的商業(yè)價(jià)值是巨大的。據(jù)了解,好萊塢動(dòng)漫電影中,超級(jí)英雄系列電影數(shù)量只占10%,卻創(chuàng)造了80%的利潤(rùn)。在玩具制造行業(yè)中,知名IP聯(lián)名的玩具往往能夠做出銷量驚人成績(jī)。

  • IP
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  • 奶粉行業(yè)細(xì)分機(jī)會(huì)如何深挖?
    奶粉行業(yè)細(xì)分機(jī)會(huì)如何深挖?

    在這個(gè)產(chǎn)品過剩的時(shí)代,消費(fèi)者的可選擇性眾多,但消費(fèi)者的心智空間是有限的,個(gè)性化消費(fèi)崛起。如何在競(jìng)爭(zhēng)愈加白熱化的當(dāng)下,參透母嬰家庭的分化,滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,是乳企需要重視的。

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